今日からできるチームビルディング
社内で試す4つの方法

2026.11.07 ・ 3分で読めます

法人向け

メンバーの会話が少ない。仕事を任せても、思うように進まない。そんな悩みはありませんか？チームづくりは、順番を決めて小さく始めるのがコツです。今日から試せる手順を紹介します。

まるコネくんチームづくりの進め方を、4つの手順にまとめたよ。個性を知るコツや、研修を使う前のチェックもわかるよ！

この記事のポイント

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チームビルディングの方法は、何から始める？

チームづくりは、むずかしく考えなくて大丈夫です。まずは話しやすい空気をつくることから始めます。ここでは、今日から試せる流れを紹介します。

そのうえで、相手の特徴を知り、任せ方を合わせます。順番は「話す→知る→任せる」が基本です。

ひと目でわかる

まず話す

つぎに知る

手順は4つです。小さく始めると、続けやすくなります。最初から大きな研修を開く必要はありません。

全部を一度にやらなくても大丈夫です。1つめだけでも、今日から試せます。うまくいったら次に進みましょう。

やってみよう

ゴールを決めるどんなチームにしたいかを、一言で書きます。たとえば「相談しやすい職場」などです。

雑談の時間をつくる会議の最初に、2〜3分だけ近況を話します。短くても続けることが大事です。

一人ひとりの個性を知る生年月日から傾向を読む診断や、簡単なアンケートを使います。決めつけず、ヒントとして見ます。

役割を見直す得意なことに合わせて、担当や声かけを少し変えます。変えたあとは様子を聞きます。

まずは1つめのゴール決めから！紙に一言書くだけでOKだよ。

同じ指示でも、受け取り方は人それぞれです。合わない伝え方だと、すれ違いが起きることもあります。

個性心理学は、生年月日から行動の傾向を読み解く考え方です。話し方や任せ方のヒントとして使えます。あくまで話すきっかけとして使います。

ひと目でわかる

使うもの生年月日

わかること行動の傾向

役割は、肩書きより得意なことで考えると合いやすくなります。苦手を直すより、得意をのばす方が続くこともあります。

細かく決めたい人も、自由に動きたい人もいます。表で、任せ方の違いを見てみましょう。

くらべてみよう