📣 自社サービスの掲載をご検討の企業様へまるなげコネクトで成果報酬型のリード獲得（初期費用0円）詳しくはこちら →
自分でやる前の確認リスト
人事評価制度を見直したいけれど、自分たちで作れるか不安。コンサルに頼むと高そう…。そんな悩みはありませんか？この記事では、2つのやり方を表で比べて、選ぶ目安をお伝えします。
まるコネくん自分でやる場合とコンサルに頼む場合の違いを、表でくらべるよ。自社に合う進め方が見えてくるはず！
この記事のポイント
- 自分でやる場合とコンサルに頼む場合の違いがわかる
- 費用の目安と、見積もりで確認する点がわかる
- 自社がどちらに向いているか判断できる
評価制度、まず何から決める？無料で資料を受け取る →
人事評価制度の設計、自分でやる？頼む？
人事評価制度の設計には、大きく2つのやり方があります。社内で作る方法と、コンサルに頼む方法です。
どちらが良いかは、会社の人手・時間・経験で変わります。まずは、比べるときに見る3つの軸を確認しましょう。
ひと目でわかる
社内で作る場合の期間半年〜1年のことも
コンサルを使う場合の期間3〜6か月のことも
自分でやるときの良い点と注意点
社内で作ると、外に払う費用をおさえやすくなります。自社の事情も細かく反映できます。
ただし、担当者の負担は大きくなります。作って終わりになりやすい点にも注意が必要です。
自分でやる前の確認リスト- 制度づくりに時間を使える担当者が決まっている
- 経営者と現場の意見をまとめる役がいる
- 等級・評価・報酬のつながりを説明できる
- 評価者向けの研修を自分たちで行える
人事評価制度の設計は、自社とコンサルでどう違う？
違いは、費用だけではありません。手間や期間、作ったあとの使われ方にも差が出ます。
くらべてみよう
| 自分でやる | コンサルに頼む | |
|---|---|---|
| 費用 | 外への支払いは少なめ | 数十万〜数百万円かかることも |
| 手間 | 担当者の負担が大きい | 相談しながら進められる |
| 期間 | 長引くことがある | 区切りを決めて進めやすい |
| 客観性 | 社内の見方に寄りやすい | 外の目で整理できる |
| 定着 | 運用で止まりやすい | 研修まで頼めることもある |
ここが大事だよ！費用だけでなく、作ったあとに現場で使われるかも見てね。
コンサルに頼む費用の目安
費用は、会社の人数や作る範囲で大きく変わります。見積もりでは、どこまで含むかを確認しましょう。
範囲の確認をしておくと、あとからの追加費用をふせげます。
ひと目でわかる
制度の設計だけ数十万〜数百万円のことも
研修や運用支援を足すとさらに加わることも
コンサルに相談する前の進め方
相談の前に、少し準備をしておきましょう。話がスムーズになり、見積もりも比べやすくなります。
やってみよう
悩みを書き出す「評価に不満が出る」「基準があいまい」など、困りごとをメモします。
2〜3か所に相談する同じ内容を伝えて、提案や進め方の違いを見ます。
範囲と期間を比べる設計、研修、運用支援のどこまで含むかを表にして並べます。
こんな人は自分で、こんな人はコンサルに
迷ったら、人手と経験の有無で考えてみましょう。無理のない進め方を選ぶことが、定着への近道です。
自分でやるのが向いている人
- 社員数が少なく、制度がシンプルでよい
- 人事の経験者が社内にいる
- 時間をかけて育てる余裕がある
コンサルに頼むのが向いている人
- 担当者が他の仕事と兼任している
- 評価への不満や不公平感が出ている
- 評価者の研修まで進めたい
この記事のまとめ
- 自分でやる方法は費用をおさえやすいが、負担が大きい
- コンサルは費用がかかるが、設計から定着まで進めやすい
- 見積もりは、どこまで含むかを必ず確認する
まるコネくんからまずは自社の困りごとを書き出してみよう。そこから、合うやり方が見えてくるよ！
Q人事評価制度は何人くらいの会社から必要ですか？
A人数の決まりはありません。10人前後でも、評価基準があいまいで不満が出るなら見直しのタイミングです。会社の成長に合わせて、少しずつ整えるのもひとつの方法です。
Qコンサルに頼むと、会社に合わない制度になりませんか？
Aそうなる場合もあります。相談のときに、自社の状況を具体的に伝えることが大切です。現場の声を聞く場があるかも、確認しておくと安心です。
Q制度を作ったあと、すぐ運用できますか？
Aすぐには難しいことが多いです。評価者が基準を理解し、面談の進め方に慣れる時間が必要です。研修や試行期間を設けると、定着しやすくなります。
評価制度、まず何から決める？
この記事のテーマのサービス資料を、無料で受け取れます。
無料で資料を受け取る →