MENU CLOSE
まるなげコネクト › ブログ › 人材・組織 › 管理職 コーチング 外部依頼|社内との違いを比較
📣 自社サービスの掲載をご検討の企業様へまるなげコネクトで成果報酬型のリード獲得(初期費用0円)詳しくはこちら →

迷ったらここ管理職コーチング
外部か社内か

・ 3分で読めます
法人向け
管理職を育てたいのに、教える時間もやり方もわからない。そんな悩みはありませんか?コーチングを外部に頼むか、社内でやるか。違いを表で比べ、選び方を手順で整理します。
まるコネくん
まるコネくんこんにちは、まるコネくんだよ!管理職のコーチングを外部に頼むか社内でやるか、表で比べて選び方までわかるよ。
この記事のポイント
  • 外部に依頼する場合と社内でやる場合の違いが表でわかる
  • 費用と期間の一般的な目安がつかめる
  • 依頼前に決めることを手順で確認できる
まるコネくん
管理職コーチング、費用と進め方を知る無料で資料を受け取る →

管理職のコーチングを外部に依頼するか迷うとき

管理職は、部下の育成と数字の目標を同時に背負っています。でも、悩みを話せる相手は意外と少ないものです。
そこで、コーチングを外部に依頼する会社が増えているといわれます。ただ、社内で足りる場合もあります。
ひと目でわかる
迷い その1費用
迷い その2時間

管理職コーチングを外部と社内で表で比べる

違いが出やすいのは、費用・客観性・手間の3つです。まずは表で並べて見てみましょう。
表は一般的な傾向です。会社やプログラムによって変わることもあります。どちらが上ということではありません。
くらべてみよう
社内でやる外部に依頼する
費用直接の費用は少なめ。担当者の手間がかかる月数万円〜のこともある。手間は少なめ
客観性上司や同僚には話しにくいことがある利害のない第三者に話しやすい
専門性ノウハウがないと自己流になりやすい型や事例をもとに進めやすい
手間計画づくりと進行管理が必要設計や進行を任せやすい
続けやすさ忙しいと後回しになりやすい日程が先に決まり続けやすい
ポイント
まるコネくん
ここがいちばん大事だよ!費用だけでなく、続けやすさも見て選ぶと失敗しにくいんだ。

管理職コーチングを外部に依頼するよさと注意点

外部のよさは、利害のない第三者に本音で話せることです。社内では言いにくい悩みも整理しやすくなります。
一方で、費用がかかり、相性で差が出ることもあります。目的を先に決めておくと、ずれを防ぎやすくなります。
ひと目でわかる
話しやすさ第三者
続けやすさ予定が先に決まる

外部に頼む場合の費用と期間の目安

期間は3〜6か月ほどが目安です。回数や時間はプログラムによって変わります。
費用は人数や回数で大きく変わります。1人あたり月数万円からのこともあるため、見積もりの確認が欠かせません。同じ金額でも、中身が違うことがあります。
ひと目でわかる
期間の目安3〜6か月
回数の目安月1〜2回

管理職コーチングを外部に依頼する前の手順

頼む前に、社内で決めておくことがあります。手順で進めると、依頼先との話が早くなります。
決める項目は多くなくて大丈夫です。なかでも目的がいちばん大切で、ここがぶれると効果も見えにくくなります。
やってみよう
目的を一言で決める「部下の離職を減らす」「目標達成率を上げる」など、一言で書きます。
対象者を決める新任の管理職か、経験者か。人数や役職をしぼると、内容が合いやすくなります。
条件を伝えて相談する期間・回数・予算の目安を伝えます。複数の依頼先から話を聞くと比べやすくなります。
小さく試して見直すまず一部の管理職で始めます。行動がどう変わったかを見て、広げるか決めます。

こんな会社は社内、こんな会社は外部

最後に、向いている会社を整理します。当てはまる数が多いほうが、合いやすい目安です。
どちらも決めきれないときは、社内で進めながら、必要な部分だけ外部の力を借りる方法もあります。
社内でやるほうが合う人
  • 人事に育成の担当者がいる
  • 対象が少人数で、費用を抑えたい
  • 社内の考え方をそろえたい
外部に依頼するほうが合う人
  • 上司や同僚には話しにくい悩みがある
  • やり方がわからず、自己流が心配
  • 行動が変わるまで続けるしくみがほしい

まとめ

この記事のまとめ
  • 社内は費用を抑えやすく、外部は客観性と続けやすさが強み
  • 期間は3〜6か月が目安。費用は見積もりで確認する
  • 依頼前に目的と対象者を決めると失敗しにくい
まるコネくん
まるコネくんからまずは目的を一言で書いてみよう!そのうえで、気になる依頼先に相談してみるのがおすすめだよ。

Q&A よくある質問

Q管理職のコーチングは、研修とどう違いますか?
A研修は知識を学ぶ場が中心です。コーチングは、個人の悩みを話しながら行動を変えていく進め方が中心です。両方を組み合わせる会社もあります。
Q外部に依頼するのは、どんな管理職に向いていますか?
A新任の管理職や、部下との関わり方に悩む人に向くことが多いです。ただし、経験者でも目標達成や組織づくりの相談に使われることがあります。
Q効果はどのくらいで見えますか?
A人や課題によって差があります。数か月たつと、会議や面談での接し方が変わったと感じるケースもあります。最初に確認する指標を決めておくと、変化がわかりやすくなります。
管理職コーチング、費用と進め方を知る
この記事のテーマのサービス資料を、無料で受け取れます。
無料で資料を受け取る →
トップへ戻る