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社長依存のサインチェック
社長に確認しないと何も進まない。管理職がなかなか育たない。そんな悩みはありませんか？この記事では、社長依存から抜け出す組織改革の進め方を、チェックと手順で紹介します。
まるコネくん社長がいないと止まる会社は、仕組みを見直すチャンスだよ！今日から試せる4つの手順を、いっしょに見ていこう。
この記事のポイント
- 社長依存になっているサインを自分でチェックできる
- 原因は人ではなく「仕組み」にあるとわかる
- 今日から試せる4つの手順と、失敗しないコツがわかる
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社長依存の脱却が必要なサインをチェック
小さなことまで社長に聞かないと決まらない。そんな状態が続いていませんか。まずは今の姿を知ることが、脱却の第一歩です。
次の項目で、当てはまる数を数えてみましょう。3つ以上あれば、仕組みを見直す時期のこともあります。
社長依存のサインチェック- 小さな判断でも社長に確認が入る
- 社長が不在だと現場の仕事が止まる
- 管理職が社長の伝言役になっている
- 誰が何の責任を持つか、あいまい
- 評価の基準が人によってバラバラ
- 社長が現場の社員に直接指示を出す
社長依存の原因は「4つのあいまい」
原因の多くは、人ではなく仕組みにあります。社員のやる気が低いとは限りません。
役割・責任・評価・指示の流れがあいまいだと、迷った人は結局、社長のところに集まります。
ひと目でわかる
役割誰が？
責任どこまで？
社長依存を脱却する4つの手順
手順は4つです。順番に進めると、混乱が少なくなります。
全部を一度に変えず、まず1つの部署で試すのがおすすめです。
やってみよう
役割を書き出す今、誰が何をしているかを紙に出します。社長の仕事も、全部入れましょう。
責任の範囲を決める各自が「どこまで自分で決めてよいか」を言葉にします。数字や期限があると伝わります。
評価のものさしをそろえる何ができたら評価するかを、全員に見える形で決めます。
指示は「直属の上司」だけにする社長は管理職に伝え、管理職が部下に伝えます。飛び越える指示は控えます。
指示を出す人を1人にするだけで、現場は迷いにくくなるよ！まずはここから試してみてね。
組織改革でありがちな3つの失敗
仕組みを作っても、使われなければ元に戻ります。失敗には形があります。
なかでも、社長自身のふるまいが結果を左右することもあります。
ひと目でわかる
失敗1社長が直接指示
失敗2役割が紙だけ
管理職を機能させて社長の負担を減らす
管理職が動き出すと、社長の負担は軽くなります。まずは役目を絞って伝えましょう。
基本の役目は、部下の結果に責任を持つことです。社長は、その管理職の結果を見ます。
ひと目でわかる
社長管理職を見る
管理職部下の結果を見る
組織改革で社長依存を脱却する期間の目安
組織改革は、数日で終わるものではありません。会社の規模によって、かかる時間は変わります。
目安を知っておくと、焦らず続けやすくなります。途中で戻りそうな時期も、あらかじめ想定しておきましょう。
ひと目でわかる
準備1か月前後
試す2〜3か月
この記事のまとめ
- まずはチェックで、社長依存のサインを確かめる
- 原因は役割・責任・評価・指示のあいまいさ
- 4つの手順を、1つの部署から小さく試す
まるコネくんから社長依存の脱却は、小さな一歩から始まるよ。まずはチェックリストを数えて、役割の書き出しから始めてみよう！
Q社長依存を脱却すると、社長の仕事はなくなりますか？
Aなくなりません。細かい判断が減り、会社の方向を考える時間が増えます。現場への関わり方が変わるイメージです。
Q小さな会社でも組織改革は必要ですか？
A人数が少なくても、役割があいまいだと社長に負担が集まります。小さいうちに決めておくと、人が増えたときも混乱しにくくなります。
Q社員が反発しないか心配です。
A最初に目的を伝えることが大切です。「責任と権限をはっきりさせたい」と説明し、まず一部署で試すと進めやすいことがあります。
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