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今の準備状況を確かめよう
「そろそろ会社を引き継ぎたいけれど、何から始めればいいの？」そんな悩みはありませんか？事業承継は、順番を決めて進めれば迷いにくくなります。この記事では、進め方を5つのステップで整理します。
まるコネくんこんにちは、まるコネくんだよ。事業承継の進め方を、5つのステップとチェックリストで見ていこう！
この記事のポイント
- 事業承継は5〜10年ほどかけて進めるのが目安
- 株式のほかに、引き継ぐ「4つ」がある
- 5つのステップとチェックリストで、今日から動ける
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事業承継の進め方は？まず全体の流れを知ろう
事業承継は、思い立ってすぐ終わるものではありません。進める期間は、5〜10年ほどかかるのが目安です。ただし、会社によって差はあります。
早く始めるほど、後継者を育てる時間も、取引先に伝える時間も取れます。まずは時間の見通しをつかみましょう。
ひと目でわかる
かける期間の目安5〜10年
引き継ぐもの4つ
事業承継は株式を渡すだけでは終わらない
事業承継は、株式を渡すだけでは終わりません。株式を渡しても、会社の中身までは引き継げないからです。次の4つをそろえて引き継ぐことが大切です。
理念が伝わらないと、会社の軸がぶれます。人脈が切れると、取引にも影響が出ることがあります。
ひと目でわかる
会社の考え方経営理念
取引先・社内の関係人脈
株式だけ渡すと、後継者が困ることもあるんだ。4つを一緒に考えるのがコツだよ！
事業承継の進め方を5ステップで見る
事業承継は、順番を決めると迷いが減ります。まず今の会社の姿を知り、次に後継者を決め、少しずつ仕事を任せていきます。全部を一度にやる必要はありません。下の手順で、できるところから進めましょう。
やってみよう
現状を書き出す会社の強み、お金の状況、経営者がしている仕事を紙に書き出します。
引き継ぐ4つを整理する経営理念・人脈・事業資産・経営者の仕事を、それぞれ一覧にします。
後継者を決めて話し合う家族、社員、外部の人など候補を考えます。本人の気持ちも聞きましょう。
仕事を少しずつ任せる補佐から始めて、担当を広げます。理念や取引先は、直接伝えます。
計画を見直しながら渡す時期と手順を計画にまとめ、状況に合わせて直します。株式の移譲も、この流れの中で進めます。
ステップに入る前の準備チェックリスト
ステップに入る前に、いまの準備状況を確かめましょう。チェックが付かない項目は、これからの宿題になります。
全部そろっていなくても大丈夫です。現在地を知ることが、最初の一歩になります。
今の準備状況を確かめよう- 引き継ぎたい時期を、ざっくり考えている
- 会社の理念や大切にしていることを、言葉にできる
- 主な取引先や協力者の名前を、一覧にしている
- 後継者の候補を、頭に思い浮かべている
- 自分の仕事を、紙に書き出したことがある
- 家族や幹部と、承継について話したことがある
事業承継の後継者育成は少しずつ任せる
後継者の育成は、段階を踏むと進めやすくなります。いきなり社長の仕事をすべて渡すと、本人も周りも戸惑いやすいからです。最初は補佐、次に担当、最後に判断を任せる流れが考えられます。期間は会社によって変わります。
ひと目でわかる
最初補佐役
次に担当を任せる
事業承継のあとも成長を止めない
承継はゴールではなく、新しい経営のスタートです。後継者が動き出したあとも、会社をどう伸ばすかを考え続けます。
前の経営者は、相談役として支える形もあります。口を出しすぎない距離感も大切です。
ひと目でわかる
まず理念を共有
次に関係を深める
この記事のまとめ
- 事業承継は5〜10年ほどかけて進めるのが目安
- 株式のほか、理念・人脈・事業資産・経営者の仕事の4つを引き継ぐ
- 5ステップとチェックリストで、現在地から順に進める
まるコネくんからまずは今日、引き継ぐ4つを紙に書き出してみよう。一歩目はそれで十分だよ！
Q事業承継はいつから始めればいいですか？
A5〜10年ほどかける会社が多いといわれます。早めに始めるほど、選べる道が増えます。元気なうちに考え始めるのがおすすめです。
Q後継者が決まっていなくても進められますか？
A進められます。まず現状と、引き継ぐ4つの内容を整理しましょう。候補は家族のほか、社員や外部の人も考えられます。
Q株式を渡せば事業承継は終わりですか？
A終わりではありません。理念・人脈・事業資産・経営者の仕事も引き継ぐ必要があります。渡したあとも、様子を見ながら支えることがあります。
事業承継の4つ、準備は進んでる？
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