「部下に伝えているのに、動いてもらえない」
「自分ばかりが忙しく、チームが育たない」
「マネージャーとして成果が出ていない気がする」
「このやり方で合っているのか、正直分からない」
こんなお悩みをお持ちではありませんか？
プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、マネージャーになった瞬間に「壁」にぶつかります。
それは、努力不足やセンスの問題ではありません。
多くのマネージャーが、
・マインドを変えれば何とかなる
・自分が背中を見せれば人は動く
・まずは自分が結果を出すべき
という「我流マネジメント」に頼ってしまい、 結果として部下が育たず、組織が回らない状態に陥っています。
本セミナーでは、
なぜ頑張っているのにマネジメントがうまくいかないのかを構造的に整理し、マネジメントを「感覚」ではなく再現性のある「型」として捉える考え方をお伝えします。
部下が主体的に動き、成果と育成が同時に回り始めるために必要なのは、精神論ではなく「正しい関わり方」と「仕組み」です。
自己流から抜け出し、マネージャーとして「これでいい」と手応えを持てる状態をつくるための実践的なヒントを、具体例とともに解説します。
■ こんな方におすすめ
・マネージャー・管理職になって数年経つが、正解が分からない方
・プレイヤー業務とマネジメントの両立に限界を感じている方
・部下に伝えているのに、行動が変わらず悩んでいる方
・チームの成果が短期で止まり、継続しないことに課題を感じている方
・「自分はマネージャーに向いていないのでは」と不安を感じている方
・精神論や抽象論ではなく、現場で使える考え方を知りたい方
※特に、中小企業のプレイングマネージャーの方におすすめです。
キズナコーチング＆コンサルティング
代表
組織はリーダーで決まる。だからこそ「型」を学ぶ。
管理職の育成に20年以上関わり、これまで 1万人以上のビジネスパーソン、約100社の企業を支援してきました。
その中で強く感じているのは、優秀な人ほど、リーダーになってから悩み始めるということです。
能力や意欲の問題ではありません。
多くの場合、マネジメントの基本を学ぶ機会がなかっただけなのです。
成果を出し続けるリーダーには、共通する 7つの視点と行動の「型」があります。
私はそれを「7つのマネジメントスキル」として体系化しました。
センスや才能に頼らず、誰でも学び、再現できる技術として。
日々のマネジメントに悩む管理職の方が、迷ったときに立ち返れる「軸」を持てるように。
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