本セミナーでは、識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。「評価制度さえ給与制度さえ作成すれば従業員のモチベーションは上がる、組織は変わるはず」と考え、取り組みの順番を誤った瞬間から組織はマイナスの方向に向けて走り出す可能性が高くなります。 当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。 当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて解説いたします。

こんな方におすすめ
・人事評価制度を変えても、社員の意欲や業績が変わらない企業
・社員の目標が「やらされ仕事」になっている企業
・評価が曖昧で「頑張り」を感覚で判断している経営者
・営業以外の部署の「目標設定」に悩んでいる経営者
・「評価」や「給与」への社員の不満が多い企業

ウェビナー参加特典
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