「頑張っているのに、なぜか前に進めない。」には理由があります。”答えを押しつけない“伴走”で、経営者の盲点と言語化を一気に解く”

「頑張っているのに、なぜか前に進めない」には理由があります。
問題はノウハウ不足ではなく、経営者自身の「見えない盲点」にある。

「営業がうまくいかない」「優秀な人材が定着しない」「資金繰りが読めない」
これらの課題は、表面だけを修正しても再発します。

問題の多くは、経営者自身が「なぜこの事業をやっているのか」を見失いかけているところから来ています。
方向性が曖昧になると、判断がブレ、優先順位が定まらず、あらゆる問題が同時に噴き出してくるのです。

私は「答えを押しつけるコンサルタント」ではありません。
経営者の思考・価値観・判断基準を一緒に言語化し、
★「次の一手に自分で気づける状態」をつくる伴走者です。

【 こんな状態にある経営者の方へ 】
1. 経営を「一人で」抱え込んでいる
2. 将来の方向性や事業戦略に迷いがある
3. 資金調達・財務計画に自信が持てない
4. 組織や幹部との連携が機能していない
5. 新規事業を立ち上げたいが、何から始めるべきかわからない

【 支援内容 】
1. 財務・資金調達戦略
◆ VC、金融機関との交渉支援
◆ 中長期的な資金計画の設計と運用
◆ 最大数億円規模の資金調達実績あり
2. 新規事業開発
◆ ビジネスモデルの構築から収益化戦略の実現
◆ 現場支援と実行計画の策定
◆ 社長と経営幹部間の連携強化による組織改革
3. 経営者コーチング
◆ 経営者の意思決定を支える戦略的対話
◆ 盲点の発見と思考・価値観の言語化
◆ パワフルなメンタル状態を保つための伴走

【 実績 】
直近1年の支援事例
◆ 中小工務店：コーチング＋経営支援で今期売上が過去最高を記録。コア人材の採用にも成功。
◆ 新規人材ビジネス：海外人材の特定技能ビザ紹介事業を立ち上げ、ビジネスモデル構築から支援中。
過去の成功実績
◆ IT研修事業を4年間で売上3億円→30億円へ拡大。全国33都道府県で展開し、事業売却を成功。
◆ インド最大級の日本語ITトレーニングセンターを設立。150名超のIT技術者を日本企業に派遣し事業売却。
◆ 最大数億円規模の資金調達を実現（CVC・資本性ローン・金融機関等）。
◆ MBOの成功、複数の事業売却（EXIT）を達成。
メディア・社会実績
◆ テレビ東京系「ガイヤの夜明け」出演
◆ 日経BP書籍「闘う100名」掲載
◆ 厚生労働省委託事業にて組込み技術者試験制度の開発責任者を務める

【 コンサルタント プロフィール 】
大橋 憲司　（おおはし けんじ）
株式会社Possibilitas　代表取締役
自己紹介音声はこちら → https://x.gd/caUr8

名古屋大学工学部電気電子情報学科卒業。
富士通・DEC・日本オラクル・日本マイクロソフトにてプロジェクトマネージャー、営業責任者を歴任。
その後、国内7社・海外3社のベンチャー企業を設立・運営し、資金調達、事業拡大、海外展開、事業売却を成功に導く。
現在は20年超の経営経験を活かし、中小企業・ベンチャー企業の伴走型支援に注力。

【 コンサルティング料金（税別） 】
＜基本コース＞
・月1回実施　　15~20万円／月
・月2回実施　　30~50万円／月
＜スタートアップ＆トライアルパック＞
・3ヶ月 （月2回実施）　20万円／月

まずは現状をお聞かせください。初回のご相談は無料（60分程度）です。
貴社の課題に合わせた解決の方向性をご提示します。

お申し込み後、株式会社Possibilitasより、現状ヒアリングと日程調整のため、直接ご連絡（SMSまたはお電話）を差し上げます。
※本フォームは資料請求ではなく、オンライン個別相談（無料・約60分）への予約リクエストフォームです。資料請求のみの方はご遠慮ください※

◾️頑張っているのに、前に進んでいる実感がない
◾️将来の方向性・戦略が曖昧で、決断が遅れる
◾️資金繰り・資金調達の見通しに自信が持てない
◾️幹部・組織が噛み合わず、社長だけが疲弊している
◾️新規事業を始めたいが、何から手を付けるか決め切れない