不本意な離職をゼロにする評価制度 事業戦略と人材育成をつなぎ、現場で“回る”人事評価制度を 設計〜運用まで伴走する実践型コンサルティング

本資料では、不本意な離職を防ぎ、自社へのロイヤリティを高める人事評価制度を「つくって終わり」にしないためのポイントを公開しています。

現場マネジメント経験のあるコンサルタントが、運用でつまずきがちな懸念を事前に潰しながら、事業戦略と直結した評価制度へと組み立てるステップを具体的に解説。さらに、評価をそのまま人材育成へつなげるための能力定義や、あるべき姿と現状のGAPの見える化シートも紹介します。

優秀な人材を、評価制度のストレスで手放し続けますか？　それとも、離職を防ぎ“辞めない組織”へ舵を切りますか？──まずはこの一冊で、自社の評価制度の危険サインをチェックしてください。

■評価が属人的で、優秀な人ほど不満を募らせて辞めていく
■一度つくった評価制度が形骸化し、現場マネジャーが運用しきれていない
■評価項目が事業戦略とつながっておらず、成果創出に結びついていない
■「育成」と「評価」がバラバラで、面談が“査定の場”になり社員のロイヤリティが下がっている
■コンサルに制度だけ作ってもらい、結局社内で運用できずに棚ざらしになっている