売上停滞、そろそろ“根本原因”と向き合いませんか？感覚や根性論ではなく、数字とプロセスで「伸びない理由」を丸裸にする成長プログラム。

「がんばっているのに、なぜ伸びないのか？」「せっかく育てた事業を、なぜ高く売れないのか？」──この2つの問いを1枚のシートで暴きます。

本資料では、まず貴社のマーケ・営業・組織のボトルネックを“感覚”ではなく“構造”と“数字”で炙り出す『Growth BOX』の全体像を解説。
売上停滞の真犯人が「リード数不足」なのか、「商談化率」なのか、「クロージング」なのか──どこを何からテコ入れすべきかを、フレームとチェックリストで一目で把握できるようにしました。

さらに、事業を「伸ばして終わり」ではなく、「高値で売却する（Exit）」ところまでをデザインするための『HighExit』もご紹介します。
財務・管理会計・KPI設計・ガバナンスといったM&A時の評価ポイントを洗い出し、「どこまで整備すれば、どの程度バリュエーションが変わり得るのか」を、実際のDD観点とチェックリストで可視化。
月次の粗さや事業計画の再現性の弱さ、稟議・契約・監査体制の不備など、減額要因になりやすいポイントを事前に潰していくための視点を整理しています。

Growth BOXで「伸びない理由」を、HighExitで「高く評価されない理由」をそれぞれ構造化することで、
「今のやり方を続けるべきか」「何をやめ、何を強化し、どこまで整備してからExitを目指すべきか」の判断材料が揃います。
会議と根性論に頼った経営から脱却し、成長と高値売却の両方を狙いたい方は、まず本資料で自社の“見えないボトルネック”を可視化するところから始めてください。

■広告・営業・施策を増やしても、売上の伸びが頭打ちになっている
■社内で「どこから改善すべきか」が分からず、会議だけが増えている
■属人的な営業やマーケノウハウが、特定の人に偏ってしまっている
■数字レポートはあるのに、“打ち手”レベルまで落ちてこない
■施策の効果検証が曖昧で、「なんとなく続けている施策」が多い