その経営判断、まだ“勘”で決めますか　経営の意思決定にプロが伴走する サブスク型プロフェッショナルパートナー 分散した知を束ね、最短ルートで最適解へ

売上も利益も出ている。けれど、次の一手を決める会議ほど「本当にこれでいいのか」と不安は大きくなります。
本資料では、サブスクリプション型プロフェッショナルパートナー「Growth BOX」と、高値売却支援プログラム「HighExit」が、事業成長からExitまでの経営の意思決定にどう伴走するのかを具体的に解説します。

Growth BOXでは、単なる知識提供にとどまらず、マーケ・営業・組織課題の全体像を描き、分散した社内外の知を結集し、最短ルートで最適解へ導くプロセスを公開。
HighExitでは、成長させた事業を「いくらで、どのような条件で売れる状態にするか」という観点で、財務・KPI・ガバナンスをどこまで整えるべきかを整理し、M&Aで評価される事業づくりのステップを示しています。

戦略家・実務家・ネットワーカーという3つの視点を持つトップ人材が、フロントラインから成果創出、そしてExit準備まで一気通貫でコミット。
必要なときに、必要なだけ、信頼できる知見へアクセスできる新しい“経営チームのつくり方”と“高値売却に備える企業づくり”を、この一冊から確認してください。

■重要な経営判断をしても「本当にこれで良かったのか」と不安が残る
■社内の知見が分散しており、全体像を踏まえた議論ができていない
■戦略をつくる人・現場を動かす人・外部ネットワークがバラバラで連携しない
■コンサルや顧問は入れているが、成果創出までコミットしてもらえていない
■必要なときに、信頼できるトップ人材へすぐ相談できる“経営の相棒”がいない