《対象制限有》社長不在でも“勝ち続ける会社”の作り方 20年以上・1000社超の「社長退場コンサル」現場から、 売上拡大と事業承継まで一気通貫で伸ばし続ける “自走する組織づくり”の実務ノウハウを初公開。

※本サービスは【東海（静岡・岐阜・愛知・三重）・関西（大阪・滋賀・兵庫・奈良・和歌山）の、医療・福祉・運送・宗教・財団を除く全業種／年商5～30億・従業員10～100人の法人代表者】対象となります。対象外の方からの資料請求はお控えください。※

本資料は、20年以上・1000社超の「社長退場コンサル」から生まれた、“社長が現場を離れても伸び続ける会社”の設計図です。業績が頭打ちのクライアントを、社長ワンマン体制から自走する組織へ変えるステップを、売上拡大・幹部育成・事業承継まで一気通貫で体系化。明日からの提案にそのまま使えるフレームと事例を押さえることで、あなたのコンサルメニューを高単価・長期契約型へアップグレードするヒントが手に入ります。

さらに、資料請求者限定で、実際の成功事例を深掘りするセミナーや個別面談への優先案内もご用意。

知らないまま提案を続けるか、一度ここで“勝ち続ける組織づくり”を武器にするかは、今お選びいただけます。

■クライアントの売上は伸びても、結局「社長が頑張る」形から抜け出せない
■プロジェクト中はうまくいくのに、現場に任せると改革が定着せず元に戻ってしまう
■組織づくり・承継支援のメソッドが属人化しており、誰がやるかで成果にバラつきが出る
■単発コンサルが中心で、継続契約・紹介が頭打ちになり売上が安定しない
■自分のコンサル会社も社長依存で、現場を任せきれず事業を拡大できていない