《製造業限定》R&Dの停滞、外部実行部隊で突破！1,800名のプロ人材が用途仮説〜KPI設計まで伴走・内製化まで実装

※本サービスは【全国の製造業の法人様】向けです。ご案内の目安は【年商500億円以上】となります。対象外からの資料請求はご遠慮ください。※

“技術は必ず売上に変えられる”──その最短ルートを、型と人で渡します。
本資料では、技術課題の論点整理→PoC→市場性評価→初期営業までを、
外部の実行部隊が伴走する進め方を公開。

1,800名のプロ人材プールから案件ごとに最適チームを柔軟アサインし、
用途仮説の洗い出し→テストマーケ→収支シミュレーションで
合意形成までを最短4ヶ月前後のケースで回した設計を解説します。
さらに、KPI設計・IS体制構築・提案〜クロージング支援まで踏み込み、検証を受注・拡販へ接続。
最後はステージゲートやツールを社内にインストールして内製化を実現。

“PoC止まり”を終わらせたい責任者こそ、ご確認ください。

掲載企業担当者より、ご連絡させて頂く場合がございます。

■技術起点の新規テーマで評価軸・マイルストンが曖昧で進まない
■用途仮説づくり〜市場性検証〜収支モデル化の型が社内にない
■PoC/プロトタイプの回転が遅く、現場の声を反映しきれない
■人手不足でテストマーケ・初期営業まで手が回らず、知見が残らない
■再現可能なステージゲートやKPIが未整備で意思決定が止まる