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今日できることを選ぼう

上司の顔色が気になって疲れる。子どものことが心配で、自分のことが手につかない。そんな悩みはありませんか?その多くは「誰の課題か」を混ぜてしまうことが原因です。基本を図と手順で整理します。

まるコネくんまるコネくんだよ!課題の分離の意味と、見分け方、使い方をぎゅっとまとめて説明するね。
この記事のポイント
- 課題の分離とは、自分と他人の課題を分けて考えること
- 「誰の課題か」は3つの質問で見分けられる
- 冷たく突き放す方法ではなく、相手を信じて任せる考え方

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課題の分離とは?結論は「分けて考える」こと
課題の分離とは、自分の課題と他人の課題を分けて考えることです。アドラー心理学の中心にある考え方です。
他人の課題には踏みこまない。自分の課題には向き合う。これが基本です。人間関係の悩みを軽くする助けになります。
ひと目でわかる
自分の課題自分で決めて動く
相手の課題相手に任せる
アドラー心理学でいう「課題」とは?
ここでの課題は、仕事や宿題だけではありません。「やる・やらない」の選択と、その結果のことです。気持ちの受け取り方も含みます。
相手の機嫌や評価は、相手が決めることです。表で具体例を見てみましょう。
くらべてみよう
| 場面 | 自分の課題 | 相手の課題 |
|---|---|---|
| 職場 | 自分の仕事の質を上げる | 上司の機嫌や評価 |
| 家庭 | 自分の声かけの仕方 | 子どもが勉強するかどうか |
| 友人 | 自分の気持ちを伝える | 相手がどう受け取るか |
課題の分離を見分ける3つの質問
迷ったときは、次の3つを自分に聞いてみます。どれも当てはまれば、相手の課題である可能性が高いです。
慣れるまでは、紙に書くのもおすすめです。迷う場面ほど、先に質問から入りましょう。
やってみよう
最終的に困るのは誰?その結果を受けとるのが相手なら、相手の課題です。
決める権利は誰にある?相手の進路や気持ちは、相手が決めることです。
代わりにやると成長を止める?やってあげすぎると、相手が学ぶ機会を奪うことがあります。


ここがいちばん大事だよ。迷ったら「これ、誰の課題?」と一回だけ立ち止まってみてね。
課題の分離ができないと起きること
他人の課題まで背負うと、心はいつも疲れます。相手の反応しだいで気分が決まってしまうからです。
自分の課題と混ぜると、次のような形で表れます。思い当たる場面がないか、図で見てみましょう。
ひと目でわかる
職場で顔色をうかがう
家庭で口を出しすぎる
課題の分離のよくある誤解
課題の分離は、冷たく突き放す方法ではありません。相手を信じて任せる考え方です。
助けること自体はやめなくて大丈夫です。頼まれたら手伝い、決めるのは相手に任せます。
くらべてみよう
| よくある誤解 | 正しい理解 | |
|---|---|---|
| 意味 | 冷たく突き放す | 相手を信じて任せる |
| 手助け | 一切手伝わない | 頼まれたら手伝う |
| 自分 | 何でも自分で抱える | 自分の課題だけ引き受ける |
課題の分離を今日から使うチェック
むずかしく考えず、小さな場面から試します。まず一つだけやってみましょう。
うまくいかない日があっても問題ありません。気づけたこと自体が前進です。続けるうちに、見分けが早くなります。
今日できることを選ぼう- 気になったとき、心の中で「誰の課題?」と聞く
- 相手の反応は相手のものだと言い聞かせる
- 自分の課題を一つ決めて動く
- 頼まれていない手出しを一回やめる
- 必要なことは、決めつけず言葉で伝える
この記事のまとめ
- 課題の分離は、自分と他人の課題を分けて考えること
- 「結果を受けとる人」「決める権利」「成長」の3つで見分ける
- 突き放すのではなく、相手を信じて任せる考え方

まるコネくんからまずは今日、気になった場面で「これ、誰の課題?」と一回つぶやいてみよう。小さな一歩で、心はちゃんと軽くなるよ!
Q課題の分離は冷たい考え方ではないですか?
A冷たい考え方とは限りません。相手を信じて任せるための方法です。頼まれたときに手伝うのは問題ありません。
Q子どもや家族にも使えますか?
A使えます。ただし、幼い子どもや命にかかわる場面では、守る役割が大きくなります。年齢や状況に合わせて考えましょう。
Q職場で上司の指示は誰の課題ですか?
A仕事の進め方は、役割に応じて自分が向き合う部分もあります。一方で、上司の機嫌や評価の感じ方は、上司の課題であることが多いです。

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