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カリキュラムの見直しチェック
「研修はしているのに、現場で行き詰まってしまう」「何をいつ教えるか迷う」。そんな悩みはありませんか？3ヶ月の研修の組み立て方を、担当者の方がすぐ使える手順でまとめました。
まるコネくん新入社員研修のカリキュラムを、3ヶ月・4つの手順で作る方法を紹介するよ。時間配分やチェック表もあるから、今日から使ってね。
この記事のポイント
- 3ヶ月を3つの時期に分けて考える
- ゴールを決めて、4つの手順で予定表にする
- 研修後のフォロー時期もあらかじめ決めておく
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新入社員研修のカリキュラムは3つに分ける
新入社員研修は、3ヶ月を3つに分けると組み立てやすくなります。知る→わかる→できるの順に進めるイメージです。
各月の終わりに、できたことを確認します。つまずきを早めに見つけられます。次の月の準備にも使えます。
ひと目でわかる
1ヶ月目マナーと基礎
2ヶ月目業務とOJT
新入社員研修カリキュラムの作り方 4つの手順
まず「3ヶ月後にどうなっていてほしいか」を決めます。たとえば「電話対応を1人でできる」などです。
ゴールが決まれば、研修の中身を選びやすくなります。順番に4つ進めましょう。細かく考えすぎなくて大丈夫です。
やってみよう
ゴールを書き出す3ヶ月後にできてほしいことを3つ書きます。数字や場面を入れると伝わります。
3つの時期に分ける1ヶ月目はマナー、2ヶ月目は業務、3ヶ月目は実践、と大きく分けます。
週ごとの予定にする週ごとに、学ぶこと・教える人・場所を表にします。
月末に確認する面談やミニテストで、できたことを見ます。次の月の内容を調整します。
まずはゴール3つだけでOK！細かい資料づくりは、そのあとで間に合うよ。
3ヶ月の時間配分の目安
時間の使い方は、月ごとに変えるのがおすすめです。最初は座学を多めにして、だんだん現場へ移します。
割合は会社や職種で変わります。次の数字はあくまで目安です。
ひと目でわかる
1ヶ月目の座学7割ほど
2ヶ月目の座学4割ほど
研修計画のよくある失敗チェック
研修がうまくいかない原因は、似ていることが多いです。次の項目で、今の計画を見直してみましょう。
2つ以上当てはまるなら、見直しのサインかもしれません。
カリキュラムの見直しチェック- ゴールが「頑張る」などあいまいになっている
- 座学ばかりで、現場で試す時間がない
- 教える人が決まっていない
- 月末に確認する場がない
- 新入社員が質問しにくい雰囲気がある
- 経験の差を見ずに、全員同じ内容にしている
自社で作る？外部に頼む？
研修は、自社だけで作ることも、外部の力を借りることもできます。人手と時間で選ぶと迷いにくくなります。
一部だけ頼む方法もあります。たとえばマナー研修だけ任せる形です。
自社で作る人
- 教える人の時間をとれる
- 自社の仕事に合わせて作りたい
- 新入社員が少人数
外部に頼む人
- 準備の時間が足りない
- 教え方に自信がない
- マナー研修など一部だけ任せたい
新入社員研修のあとのフォローはどうする？
研修が終わっても、育成は続きます。早めに声をかければ、悩みが大きくなる前に気づけます。
面談の時期をあらかじめ決めておきましょう。時期は目安で、状況に合わせて変えて大丈夫です。
ひと目でわかる
1週間後ひとこと面談
1ヶ月後振り返り
この記事のまとめ
- 新入社員研修は3ヶ月を3つの時期に分けて組む
- ゴールを決め、4つの手順で予定表にする
- 研修後の面談時期まで決めておく
まるコネくんからまずは3ヶ月後のゴールを3つ書き出してみよう。それだけで研修の形がぐっと見えてくるよ。
Q新入社員研修のカリキュラムは何から決めればいいですか？
Aまず、3ヶ月後にできてほしいことを決めます。3つほどに絞ると、中身を選びやすくなります。そのあとで時期ごとに分けていきます。
Q研修の期間は3ヶ月でないとだめですか？
A3ヶ月は一つの目安です。仕事の内容や人数によって、短くすることも長くすることもあります。ゴールに合わせて決めましょう。
Q少人数でも研修を組む必要はありますか？
A少人数でも、予定表があると教える側も迷いにくくなります。簡単な表でも、教える内容と担当者を決めておくと安心です。
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