今日から使える管理職研修を
設計する4手順

2026.04.27 ・ 3分で読めます

人事担当者

管理職にしたのに、チームがまとまらない。研修をやりたいけれど、何から決めればいいか分からない。そんな悩みはありませんか？初めてでも進められる形で、設計の手順をまとめました。

まるコネくん管理職研修を「どう設計するか」を、4つの手順で紹介するよ。最後のチェックリストも使ってみてね！

この記事のポイント

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管理職研修が必要になる理由

現場の仕事をしながらチームも見る。そんな管理職が増えています。マネジメントを学ぶ機会がないまま昇進する人も少なくありません。

自己流のままだと、指示や育成が人によってばらつきます。研修を設計して、考え方の土台をそろえましょう。

ひと目でわかる

よくある悩み①学ぶ機会がない

よくある悩み②指示が人で違う

設計は、順番どおりに進めると迷いません。まず現状を知り、次にゴールを決めます。内容や形式を選ぶのは、そのあとです。

ゴールが先、内容はあとが基本です。先に内容から決めると、現場の悩みとずれることがあります。

やってみよう

現状を知るアンケートや面談で、管理職が困っていることを聞きます。部下の声も集めると、ずれが減ります。

ゴールを決める「1on1を月1回行う」など、行動で書きます。あとで成果を見返しやすくなります。

内容と形式を選ぶゴールに合うテーマを選び、学び方を決めます。時間と予算の範囲で考えます。

小さく試して直すまず一部の部署で実施し、感想を集めます。直してから全体に広げましょう。

まずは困りごとを聞くところから始めよう。ゴールが決まると、内容選びがぐっと楽になるよ！

全部を一度に学ぶ必要はありません。管理職研修の内容は、次の3つに分けると整理しやすくなります。

自社の困りごとに近いものを、1〜2つ選んで始めましょう。足りない分は、次の回で足せます。

ひと目でわかる

①目標と計画チーム目標の立て方

②部下の育成1on1・伝え方

形式には、それぞれ得意なことがあります。1つに決めなくても大丈夫です。組み合わせて使う方法もあります。

たとえば、知識はeラーニング、話し合いは集合研修と分けると、無理なく続けやすくなります。

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