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まるなげコネクト › ブログ › 人材・組織 › コンプライアンス研修の実施方法|形だけにしない5手順
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今日からできる形だけ卒業
研修5手順

・ 3分で読めます
法人向け
毎年研修をしているのに、社員の行動が変わらない。担当者のそんな悩み、ありませんか?専門知識はいりません。形だけで終わらせない研修の進め方を、今日から試せる手順で紹介します。
まるコネくん
まるコネくん研修が「やって終わり」になっていないかな?この記事では、すぐ試せる5つの手順と、点検のチェックリストを紹介するよ!
この記事のポイント
  • 研修が形だけになる理由がわかる
  • 今日から試せる5つの手順がわかる
  • 自社の研修を点検するチェックリストが使える
まるコネくん
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コンプライアンス研修が形だけになる理由

毎年やっているのに、行動が変わらない。原因は、目的が「開催した実績づくり」になっていることが多いです。
聞くだけの講義は、時間がたつと忘れやすいです。自分の仕事に置きかえる場面がないと、行動は変わりにくいのです。
ひと目でわかる
ありがちな目的開催の実績
本来の目的行動を変える

コンプライアンス研修の実施方法は5つの手順

コンプライアンス研修の実施方法は、5つの手順で進められます。むずかしい準備はいりません。
まず小さく始めて、少しずつ直していきましょう。ゴールを先に決めるのが近道です。全部を一度に変えなくても大丈夫です。
やってみよう
ゴールを決める「報告が早くなる」など、研修後に変えたい行動を1つ書き出します。
リスクを3つに絞るパワハラや情報の扱いなど、自社で起きやすい話題から選びます。
身近な事例をつくる社内で起きそうな場面を短い話にします。実際の出来事は、個人が特定されないよう変えます。
短く区切って話し合う説明は短くし、少人数で「自分ならどうするか」を話してもらいます。
終わったあとに確認する数週間後に、相談の数や行動の変化を見て、次回の内容を直します。
ポイント
まるコネくん
ぜんぶ完ぺきにしなくていいよ。まずは1と2から始めてみよう!

研修の形式は目的に合わせて選ぶ

形式によって、向いている場面がちがいます。表で3つを見くらべましょう。目的に合わせて組み合わせるのもよい方法です。
話し合いを1つ入れるだけでも、受講者の受け止め方は変わりやすいです。
くらべてみよう
講義ケーススタディeラーニング
向いている内容法律や社内ルールの説明判断に迷う場面の練習基本知識の確認
準備の手間少なめのこともある事例づくりが必要教材選びが必要
注意点聞くだけで終わりやすい進行役が必要受けっぱなしになりやすい

続けやすい研修の時間配分

長い研修は集中が続きません。短く区切り、回数を分けるほうが続けやすいです。
数字はあくまで一般的な目安です。会社の人数や仕事の流れに合わせて調整してください。
ひと目でわかる
1回の長さが目安15〜30分
話し合いの人数が目安3〜5人

コンプライアンス研修の効果を確かめるチェック

研修のあとに、変化を見ることが大切です。次の項目で、今の研修を点検してみましょう。
1つでも当てはまらない項目は見直しの合図です。次回の研修から、1つずつ直せば十分です。
チェック研修の点検チェックリスト
  • 研修で変えたい行動を、言葉にしている
  • 自社で起きそうな事例を使っている
  • 話し合いや質問の時間がある
  • 経営層からのメッセージを伝えている
  • 研修後に、相談や報告の変化を見ている
  • 受講者の声を集めて、次回に反映している

研修を自社でやるか外部に頼むか

自社でやるか、外部に頼むかで迷う人は多いです。どちらが正解ということはありません。
人手と時間で考えると決めやすいです。まず自社の余裕を確認しましょう。一部だけ頼む方法もあります。
自社で進めたい人
  • 社内の事例を使いたい
  • 担当者に準備の時間がある
  • 費用をおさえたい
外部に頼みたい人
  • 準備や進行の人手が足りない
  • 第三者の視点を入れたい
  • 専門的な内容を扱いたい

まとめ

この記事のまとめ
  • 研修の目的は「実績」ではなく「行動を変えること」
  • ゴール決めから確認まで、5つの手順で進める
  • 短く区切り、話し合いを入れて、チェックで点検する
まるコネくん
まるコネくんからまずは変えたい行動を1つ書き出してみよう。それが形だけ卒業の第一歩だよ!

Q&A よくある質問

Qコンプライアンス研修は年に何回やればよいですか?
A法律で回数が決まっているわけではなく、会社の状況によります。年1回で終わらせず、短い研修を数回に分ける方法もあります。まずは今の回数で内容を見直すところから始めましょう。
Q予算や時間が少なくてもできますか?
Aできます。15〜30分ほどの短い話し合いから始めるのも1つの方法です。事例を社内で用意すれば、費用をおさえられることもあります。
Q研修の効果はどうやって測ればよいですか?
Aテストの点数だけでなく、相談や報告の変化を見る方法があります。受講者への簡単なアンケートも役に立ちます。数週間後に確認すると、次回の改善点が見つけやすくなります。
研修づくり、どこまで任せられる?
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