「社員に任せてみてもうまくいかず、結局は自分がやってしまう。」
「社長依存から脱却したいが、委譲できる社員が育たない。」
「若い人の個性や多様性を活かすマネジメントが分からず、任せても成果に繋がらない。」
「事業の成長に組織が追いつかず、現場が疲弊している」
もし、あなたの組織がこのような状態なら、危険なサインかもしれません。
組織には大きく4つのフェーズがあります。
創業ステージを超えてくると、社長一人で会社を全て見ることに限界が来ます。
この時、以前は社長1人が決めることで速いスピードで組織を回すことができていた部分が、
「社長の決定待ち」が成長のボトルネックになる可能性が生まれます。
「最近、組織の成長スピードが落ちている」
「自分ひとりで会社全体を見ることに、限界を感じている」
もしそう感じているのであれば、社長の役割を見直す必要がある証拠です。
ワンマン経営に限界を感じ始めたこのタイミングで全社員に共通の「意思決定基準」を持たせることができれば、ここからさらに事業が一段階も二段階も拡大していきます！
そのためには、組織としての「ありたい姿」を明確に定め、組織ミッション・ビジョン・ポリシーを策定し、具体的な施策に落とし込んでいく必要があります。
セミナーでは、こうした指針をどのように浸透させていくのか、といった具体的な取り組み事例の他、
理想の組織をデザインするために必要な「組織ミッション・ビジョンの描き方」「社員の主体性を育み、社長依存の組織から脱却する9つのステップ」などをお伝えします！
日本で唯一の、「具体的な社員主導組織を作る」ノウハウを学びませんか。
【従業員規模20名以上の企業におすすめ】
本セミナーは、さらに会社を大きくしたいとお考えの経営者様のためのセミナーです。
組織の成長のためには、現場から「社長」が退くことが重要になります。その理由と具体的な方法をお伝えします。
【ご参加をお断りする方】
・競合企業様（ホームページまたはサービスページに下記文言がある場合はご参加NGとさせていただきます。）
経営、組織、採用コンサルティング、社員研修、コーポレートブランディング
・フリーランスや個人事業主様
株式会社Legaseed
代表取締役
1979年岡山県生まれ。「はたらくを、しあわせに」を理念に、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。年間17,000人を超える学生が応募する人気企業に。
2022年度の楽天みん就調べ人気インターンランキングではコンサルティング業界で1位を獲得。これまで650社以上の組織変革を行い、延べ70,000名にセミナーを実施してきた人事コンサルタント。 オンラインでも同時に1,000名以上に対して講座を開催。「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」などの多くの番組にも出演している。
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