＜その管理職研修、逆効果です＞課長・部長を“別物”で育てる研修（全国対応）　階層別の役割定義×戦略×コーチングで、部下が自走するマネジメントへ

資料を手にした瞬間、管理職育成の“迷子”が終わります。
課長と部長、それぞれの役割・到達目標を明確化し、「何を・どの順で・どこまで」育てるかを見える化。
外部環境変化の読み解き→ビジョン設計→戦略構築→実行マネジメントまで、広い知識を体系立てて学べるカリキュラム例を掲載。
さらに、コーチングと心理的安全性を体験演習で身につけ、部下の力を最大化する関わり方まで掴めます。

まずは資料で、貴社の育成ロードマップを確定させてください。
研修の設計思想や階層別ケース、現状診断の観点、導入前に整理すべき課題チェックリストもまとめています。
『うちの管理職に、今いちばん足りないもの』が言語化でき、次の打ち手を社内で即決できます。

掲載企業担当者より、ご連絡させて頂く場合がございます。