AI時代において、戦略や技術、商品はコモディティ化し、継続的な差異化が難しくなっています。環境変化が激しさを増す中で、企業価値を上げ続けるためには、スピード感を持って変革を実現するオペレーション能力と、全体最適なROICマネジメントのバージョンアップが不可欠です。
本講演では、2022年Best CFO Awardsを受賞した元オムロンCFOの日戸興史氏が、部分最適から全体最適へのトランスフォーメーションを軸に、ROIC経営の実践プロセスを詳細に語ります。
ROICという指標の本質、導入時の課題と経営陣・事業部門とのコミュニケーション、部門間のコンフリクトをいかに乗り越え、全社で企業価値向上を実現したのか―オムロンでの変革ストーリーから具体的な成果まで、実践知を明らかにします。
さらに、生成AI時代における「データドリブン経営」の進化にも焦点を当て、CFOや経営層が意識すべき視点、部門最適ではなく、全社で「データを武器に変える」組織づくりの本質に迫ります。
経営企画、財務・経理、CFO、経営層の皆様にとって、ROIC経営の実装ノウハウと、生成AI時代に求められる全体最適な経営管理のあり方を学ぶ機会となります。
元オムロン(株）取締役 CFO兼グローバル戦略本部長（現 日戸興史事務所 代表）
2023年3月まで、オムロン(株)のCFO兼グローバル戦略本部長として、グループビジョン策定／中期経営戦略策定／ROIC経営を責任者として、オムロンの企業価値向上に貢献してきた。現在(オムロンは退任後)、これまで経験を活かして、要請があった企業の業績向上取り組みや、経営者／CFOへのアドバイス、コンサルタントを行い、日本企業の発展をサポートし、よりよい社会の実現に貢献していきたいと考え、活動をしている。
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