【ご注意点】
12月10日のセミナーについては、今まで弊社セミナーに参加されたことがない方限定のセミナーとさせていただきます。過去ご参加されたことがある方がお申込みされた場合、参加をお断りさせていただくことがありますので、予めご了承ください。

セミナー概要
これまでに4500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論 “識学”で「従業員の給与の決め方」を解説します。
給与査定は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。しかしながら私共は、多くの経営者が「重要性に気付いていない、また気付いていながら一手を打てないでいる事実」を目の当たりにしてきました。適切に査定が行われていなければ従業員のモチベーションが下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
本セミナーでは、給与査定について基本的な知識から、評価の基準、査定をする際の注意点などを抑えるべき6つのポイントを基に解説、そして制度を効果的に運用するために知っておく必要がある事実をモチベーションと関連付けてお伝えします。

このセミナーを受講することで、社員は「何をどこまでやれば、給与が上がるのか」が明確になり、自律的に成果を追求するようになります。
結果として、組織全体の生産性が飛躍的に向上し、業績向上に直結する本質的なマネジメント手法が身につきます。

こんな経営者様におすすめします
古い給与テーブルがもはや形骸化してしまっている経営者の方

給与査定のたびに説明に窮してしまっている役員の方

採用時に給与の魅力を伝えきれないベンチャー企業経営者の方

成果主義を導入したが、かえって社員の不満が高まったと感じている責任者の方

曖昧な給与ルールは、組織の成長を止め、人の心は離れてしまいます。
本セミナーで、『社員が輝き、会社が利益体質に変わる 給与の決め方』を手に入れてください。

ウェビナー参加特典
業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施(貴社の給与テーブルへのフィードバックも可能)