プロジェクト（事業）を運営する権限のある方々 —必聴セミナー！今こそご参加ください！

「現場と関係者の認識ずれで合意形成が進まない」
「成果定義や責任範囲が曖昧でプロジェクトが止まる」
「そもそも何から始めていいかわからない」
こんな悩みをお持ちではありませんか？

本セミナーは、組織変革や人材育成を支援してきた宮内秀世が、「プロジェクトの成功に向けて何を大事にするべきか」について氷山モデルを用いて10分で凝縮してお伝えします。
続くパートでは、国立大学法人東京科学大学（旧：東京工業大学）の西條美紀教授がコミュニケーションの原理と知識管理論を用いてこのモデルを解説しつつ、宮内との対話を通じて実務への応用について深掘りしていきます。
前半ではプロジェクトの可視化できる部分のマネジメントについて、後半では可視化できない暗黙知の部分のマネジメントについて深掘りします。

現場×学術の往復で、ミッションの明確化・リスク認知のずれ・合意形成のつまずきポイントを可視化し、説明可能な意思決定の筋道をその場でつかむ。
次のプロジェクトで同じ失敗を繰り返さないために、今・ここで判断の精度を上げましょう。

• ・実務の注意点と成功、失敗の落とし穴を短時間で把握
• ・学術的アプローチで意思決定の質を高める視点が得られる
• ・プロジェクトマネジメントの盲点を整理できる
• ・現場×学術の往復で納得性の高い判断基準を持てる