宮内秀世
株式会社GeNEE社外取締役
株式会社シンセシスマネジメント代表取締役
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科修了。
大手コンサルティング会社にて様々な組織の変革・活性化や人材育成の支援に取り組む。
特にプロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジャーの育成には定評があり、多数の実績を持つ。
研究テーマ:失敗プロジェクト経験を組織として活用する方策の提言
本セミナーは、過去開催済みの下記セミナーの『第2弾』となります!
■第一弾:【7/16(水)13時】プロジェクト成功の鍵、ここにあり。使えるPM術を今すぐ実践せよ!
「言いづらいことを先送りし、後手に回る」
「伝えたのに伝わらず、認識ズレが繰り返される」
「相手の真の要求を聴き取れず、調整が難航する」
「社内外ステークホルダーの関係づくりに自信がない」
こんな悩みをお持ちではありませんか?
現場で起きる遅延や誤解の多くは、「言うべきタイミングに言えない」「相手の真意を聴けない」ことから始まります。
本セミナーは、ステークホルダーとの関わり方とコミュニケーションの取り方に一点集中。プロジェクト成功の鍵を「言うべき時に何をどう言うか」「相手の要求をどう聴くか」から具体的に学ぶ第2弾です。
講師は慶應SDM修了・大手コンサル出身、PM育成に定評の宮内秀世氏。失敗プロジェクト経験の活用を研究テーマに持つ視点も踏まえ、現場で迷わない判断と会話の軸をつくるヒントを提供します。
伝える前に整えるべき観点、聴き取りで外してはいけない観点を押さえ、合意形成を前に進めましょう。
発注権限を持つ総務・購買・新規事業のあなたへ――手戻りの芽を、会話で断ちませんか。
★本LPからのお申込みは、法人ドメインのアドレス限定となります。
株式会社GeNEE社外取締役
株式会社シンセシスマネジメント代表取締役
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科修了。
大手コンサルティング会社にて様々な組織の変革・活性化や人材育成の支援に取り組む。
特にプロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジャーの育成には定評があり、多数の実績を持つ。
研究テーマ:失敗プロジェクト経験を組織として活用する方策の提言
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