企業の持続的成長を実現するためには、人材マネジメントの真価を理解し、活用することが不可欠です。しかし、多くの企業が他社の成功事例を表面的に模倣するだけで、CHRO（最高人事責任者）やHRBP（Human Resource Business Partner）に求められる役割を深く理解し、戦略的に活用しているとは言えないのが現状です。

このような変化の時代において、これらの各々の役割を理解し、自社の特性を活かした評価制度やマネジメントを構築することが、競争力を高める上で不可欠です。

本セッションでは、2025年4月にいすゞ自動車株式会社の常務執行役員 CHRO人事部門EVPに就任した有沢正人氏にご登壇いただきます。CHROと人事担当役員の役割の違いや、日本型HRBPと海外型HRBPの比較だけでなく、タレントマネジメントシステムの実践的運用方法やサクセッションプランの重要性を考察し、これからの時代に求められる評価と人材マネジメントについてお話いただきます。

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