経営を牽引するリーダー、経営の中心にある人事戦略の変革に立ち向かう人事責任者・担当者のみなさまに向けた必聴のセッション。
その中でも人気の2セミナーをご紹介いたします。
■2月20日(木)10時～／歴戦の企業再生請負人〜IGPIグループ冨山和彦氏 100年事業を実現する「人的資本経営」の本質と成長戦略
日本企業の多くが抱える人的資本経営の現実的な課題。それは、人的資本経営を実践する中で、経営に傾倒することで生じる「短期的な利益志向」と「経営と人事戦略の乖離」。経営と人事の連携不足は、企業の長期的な成長を妨げる大きな要因となることは言うまでもありません。企業の持続的成長を実現するためには、その基盤である事業を支える「多様な人材の本質的な資本化」とそのための組織文化の変革が不可欠です。
「企業再生のプロ」として、これまで日本航空、カネボウをはじめとする数多の企業を蘇らせてきたIGPIグループ会長の冨山和彦氏。同氏は、企業再生の現場で培った知見から、人的資本を経営のコアに据えることの蓋然性を示唆しています。短期的なKPIではなく、データドリブンな人材評価やガバナンス体制の整備など、長期的な価値創造を見据えた戦略的なアプローチが、人的資本経営の真価創出と、企業の持続的成長に寄与するとしています。
本セッションでは、同氏の知見や思考をふんだんに交えながら、未来に向かう企業にとっての「人的資本経営」の本質と、熾烈な競争時代を生き残るための成長戦略を深掘りします。持続的成長を実現するための実践的な洞察を、ぜひ学び得ていただければと思います。
■2月20日(木)13時05分～／健康と幸福は企業成長に寄与するか？ ウェルビーイング研究の先駆者 前野隆司氏が語る「企業成長戦略の思考法」
従業員の健康維持・増進を起点に、ステークホルダーからの信用を獲得するだけでなく、組織の生産性向上やコスト削減など経済的な効果を目指す経営戦略としての「健康経営」。精神的な健康に加え、社会的な幸福感を追求しながら、働きがいの底上げによる、離職防止や成長基盤の強化など、企業力の向上に寄与する「ウェルビーイング経営」。これらは、達成目標に差はあれど、いずれも従業員を主軸に、企業成長実現に繋げる取り組みであることは言うまでもありません。
しかし、従業員の「健康と幸福」を軸とした取り組みの重要性は理解していながらも、短期的な成果を求める経営と、組織の基盤強化に向けた持続的な成果を求める人事、両者の目標が連動せずに、組織全体として施策が一貫していないというケースも多くあるのではないでしょうか。
本講演では、ウェルビーイング研究の先駆者である前野隆司氏に、従業員の「健康と幸福」を中心に据えた企業成長戦略についてお話いただきます。経営と人事が一蓮托生となり、企業全体の成長を促進するための具体的な手法、競争力を持続的に高めるための実践的な戦略とアプローチについて、学び得ていただければと思います。
【イベントの視聴方法のご案内】
お申込いただいた翌営業日の朝9時頃にご登録のメールアドレスへ下記の送信元、件名でご案内をお送りいたします。
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株式会社IGPIグループ 会長
株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX） 代表取締役会長
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年 経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月より現職。2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し代表取締役社長就任。 パナソニックホールディングス社外取締役、メルカリ社外取締役。日本取締役協会会長。内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。著書多数。
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
武蔵野大学 ウェルビーイング学部 学部長・教授
1984年東京工業大学（現東京科学大学）卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、慶應義塾大学理工学部教授、ハーバード大学訪問教授等を経て、2008年より慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。2024年4月より武蔵野大学ウェルビーイング学部学部長兼務。博士（工学）。著書に、『ディストピア禍の新・幸福論』（2022年）、『ウェルビーイング』（2022年）、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸せのメカニズム』（2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞(論文)（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、幸福学、イノベーション教育、システムデザイン・マネジメント学など。
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