これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「組織運営における事実の仕組み」を解説します。
組織運営は会社の「売上」「制作数」「生産量」などの成果と密接に繋がっています。本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず誤った組織運営の為に「優秀な社員の離職」や「目標未達成の連続」が起きている企業を私共は沢山見てまいりました。

本セミナーでは、識学の根本理論である「組織運営における事実の仕組み」を用いて、改めて組織とは何か、経営者が何をすべきかを、管理職が陥り易い誤ったマネジメントと紐づけて解説いたします。
「組織運営・マネジメント・識学」を体系的に学んだことのない方は、是非一度お気軽にご参加ください。
※本セミナーは手書き資料が多く含まれますので、メモのご準備を推奨させて頂きます。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

こんな方におすすめ

・売上低迷にお悩みの経営層の方

・管理職育成に課題を感じている経営層の方

・社員の離職が多い＆モチベーションが上がらないと感じている経営層の方

・組織作りに行き詰まりを感じている経営層の方

・識学のマネジメントに興味がある方

※本セミナーは、法人の代表・役員様、従業員のおられる自営業の方、
これから法人化を検討する個人事業主の方に限ります。該当しない方のご参加は遠慮くださいませ。