これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の組織全体のモチベーションを高め、維持していくための「目標管理」を解説します。

評価給与は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。「何をどれだけ達成すればどこまで給与が上がるのか？」適切な査定が行われていなければ従業員のモチベーションは下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
但し、「評価制度さえ給与制度さえ作成すれば従業員のモチベーションは上がる、組織は変わるはず」と考え、取り組みの順番を誤った瞬間から組織はマイナスの方向に向けて走り出す可能性が高くなります。
当セミナーでは識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。正しい目標管理無くしてはモチベーション向上はおろか、評価制度も給与制度も意味を成さないとお伝えしている理由、ぜひ皆様ご参加の上お確かめくださいませ。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。
当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて講義させていただきます。

こんな方におすすめ

・従業員の評価、給与決定に多くの時間を割かれている経営層の方

・社員のエンゲージメントを高めたい経営層の方

・会社の業績が上がらずにお困りの経営層の方

・社員を成長させる正しい管理方法を知りたい方

・識学のマネジメントに興味がある方

・評価制度＆給与制度とマネジメントに何の因果関係があるか気になる方

※本セミナーは、法人の代表・役員様、従業員のおられる自営業の方、
これから法人化を検討する個人事業主の方に限ります。該当しない方のご参加は遠慮くださいませ。