これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「評価制度」を解説します。
評価制度は会社の「モチベーション」「売上」「生産量」などと密接に繋がっています。本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「評価制度」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「モチベーション低下」が起きていた会社を沢山見てきました。

本セミナーでは、「よくある誤った評価制度」と「組織の成果を最大化する評価制度」を比較、「重要な8つのポイントを軸にした評価制度設計の基礎」と、「評価制度の運用に絶対外せないマネジメント手法」を解説します。「評価制度」を体系的に学んだことのない方は、是非一度、お気軽にご参加ください。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

こんな方におすすめ

・売上低迷にお悩みの経営層の方

・現在の評価制度に課題を感じている経営層の方

・評価制度を体系的に学んだことのない方

・評価制度とマネジメントが結びつかない方

・社員のモチベーション低下が気になる方

※本セミナーは、法人の代表・役員様、従業員のおられる自営業の方、
これから法人化を検討する個人事業主の方に限ります。該当しない方のご参加は遠慮くださいませ。