内閣府令の改正により上場企業における非財務情報の開示が義務化されるなど、企業価値向上のため には財務的な指標だけでなく、社会的・環境的責任の観点も評価される潮流が高まっています。
情報開示に時間やコストを費やして取り組まなければならない一方で、ESG、非財務情報を測る物差しが 確立していないのも実情です。
企業価値を高める指標は何か、またそれをどう企業活動に結びつけるのか 悩まれる方も多いのではないでしょうか。

ESG経営の定量化における方法論の代表に「柳モデル」が挙げられます。
その「柳モデル」を活用し、 ESG経営を企業価値向上に結びつけた最たる例が日清食品ホールディングスです。
日清食品ホールディングスでは、274個に及ぶESGの課題に関連する指標を選定し企業価値との関係性 を明らかにしました。
またそれぞれの価値の関連性を分析し、財務指標にどうインパクトを与えるのかとい うストーリーを仮説検証することで企業価値向上に大きく貢献しました。

本セッションでは「柳モデル」の提唱者である柳 良平氏と日清食品ホールディングス取締役・CSO兼常務 執行役員 横山 之雄氏をお招きします。企業価値向上のトリガーを見出すためのデータ収集と分析手法 や、それらを企業価値向上のためにどうストーリーを描いたかについてお話頂きます。

※こちらのセミナーは「従業員数1000名以上」の方が対象となります。