東京急行電鉄株式会社（現：東急株式会社）入社後、財務部門に配属。鉄道部門の収入管理システム更新、グループ事業室での子会社の事業再編や構造改革、保険代理店の企画部門の経験を経て、SSC（東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社）の機能・組織変革に取り組む。その後、財務部門にてファイナンス業務に従事したのち、現在はSSCで「連結経理体制最適化プロジェクト」を推進している。

太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、人事戦略・人事制度、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、コーポレート組織・人財の高度化や最新のデジタルテクノロジーを活用した超効率化経営に関するコンサルティングに従事。

官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に至る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。

国内大手人材サービス会社を経て、現職に至る。金融・商社・運輸等 上場企業のコーポレート部門（人事・経理・総務・IT）における業務改革、BPO導入、システム導入、人材再配置に関するプロジェクト経験多数。直近ではグループSSC事業再構築を計画立案から施策実行まで一気通貫で手掛ける。