「部門間やチームの連携が悪いと感じている」
「営業計画の達成が運まかせになっている」
「社内での各種業務の責任の所在が不明確になっている」

このような課題が自社にあるなら、それは既存の資産・リソースを上手く活用できていないのかもしれません。
新しいことに目を向けず、まずは今ある組織・商品・顧客を最適化することに注力してみませんか？

本セミナーでは、収益を改善する『内部体制の最適化』について解説いたします。

最適化のためにポイントとなるのは、「営業マネジメントシステムの再構築による採算計画の達成」と「人的資本の流出防止」、

ならびに「他部署間連携の緊密化」の3点。
17年間の実務経験と600社・3000名を支援してきた講師の加藤氏から、上記3つを具体化できるノウハウをお伝えします。

実際に支援した企業では、

・取り組み開始から3年連続で売上計画達成！

1年目売上：対計画比108%

2年目売上：対計画比110%

3年目売上：対計画比112%

・売上0だった非営業部門が3年で既存客からの追加収益確保を実現！

1年目：既存客からの追加売上15%増

2年目：既存客からの追加売上17%増

3年目：既存客からの追加売上18%増

・不採算事業の撤退に伴う、人件費の圧縮効果＋既存客フォロー及び営業人員の再配置で3年で収益大幅改善！

1年目：売上対前年比30%増

2年目：売上対前年比18％増

3年目：売上対前年比44％増

1年目：経常利益対前年比20％増

2年目：経常利益対前年比50％増

3年目：経常利益対前年比65％増

既存人材と既存リソースを活用したい経営者様は、先が見える経営体制の構築を実現できるチャンスですので、是非ご参加ください。

※本セミナーは経営者・役員の方を限定としたセミナーとなります。ご留意のうえご参加ください。