加藤 寛之(かとう ひろゆき)
K'sパートナー株式会社
代表取締役
「営業マネジメントシステムの再構築による採算計画の達成」と
「人的資本の流出防止」ならびに「他部署間連携の緊密化」を同時に満たす取り組みを
内部体制の最適化と呼び、その取り組みをBtoB向け企業様に提供している。
「部門間やチームの連携が悪いと感じている」
「営業計画の達成が運まかせになっている」
「社内での各種業務の責任の所在が不明確になっている」
このような課題が自社にあるなら、それは既存の資産・リソースを上手く活用できていないのかもしれません。
新しいことに目を向けず、まずは今ある組織・商品・顧客を最適化することに注力してみませんか?
本セミナーでは、収益を改善する『内部体制の最適化』について解説いたします。
最適化のためにポイントとなるのは、「営業マネジメントシステムの再構築による採算計画の達成」と「人的資本の流出防止」、
ならびに「他部署間連携の緊密化」の3点。
17年間の実務経験と600社・3000名を支援してきた講師の加藤氏から、上記3つを具体化できるノウハウをお伝えします。
実際に支援した企業では、
・取り組み開始から3年連続で売上計画達成!
1年目売上:対計画比108%
2年目売上:対計画比110%
3年目売上:対計画比112%
・売上0だった非営業部門が3年で既存客からの追加収益確保を実現!
1年目:既存客からの追加売上15%増
2年目:既存客からの追加売上17%増
3年目:既存客からの追加売上18%増
・不採算事業の撤退に伴う、人件費の圧縮効果+既存客フォロー及び営業人員の再配置で3年で収益大幅改善!
1年目:売上対前年比30%増
2年目:売上対前年比18%増
3年目:売上対前年比44%増
1年目:経常利益対前年比20%増
2年目:経常利益対前年比50%増
3年目:経常利益対前年比65%増
既存人材と既存リソースを活用したい経営者様は、先が見える経営体制の構築を実現できるチャンスですので、是非ご参加ください。
※本セミナーは経営者・役員の方を限定としたセミナーとなります。ご留意のうえご参加ください。
K'sパートナー株式会社
代表取締役
「営業マネジメントシステムの再構築による採算計画の達成」と
「人的資本の流出防止」ならびに「他部署間連携の緊密化」を同時に満たす取り組みを
内部体制の最適化と呼び、その取り組みをBtoB向け企業様に提供している。
※営業目的や参加特典目的でのご参加など、その他運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。