「部門間やチームの連携が悪いと感じている」
「営業計画の達成が運まかせになっている」
「社内での各種業務の責任の所在が不明確になっている」

このような課題が自社にあるなら、それは既存の資産・リソースを上手く活用できていないのかもしれません。
新しいことに目を向けず、まずは今ある組織・商品・顧客を最適化することに注力してみませんか？

本セミナーでは、収益を改善する『内部体制の最適化』について解説いたします。

最適化のためにポイントとなるのは、「営業マネジメントシステムの再構築による採算計画の達成」と「人的資本の流出防止」、

ならびに「他部署間連携の緊密化」の3点。
17年間の実務経験と600社・3000名を支援してきた講師の加藤氏から、上記3つを具体化できるノウハウをお伝えします。

実際に支援した企業では、

・取り組み開始から3ヵ年で安定的に計画達成！

1年目売上：対計画比108% → 2年目売上：対計画比110% → 3年目売上：対計画比112%

・非営業部門からの売上0だったのものが3ヵ年で既存客収益構成比率が向上！

1年目売上：15%UP → 2年目売上：17%UP → 3年目売上：18%UP

・不採算事業の撤退に伴う、人件費の圧縮効果＋既存客フォロー及び新規営業プロセスへの配置により、3年で収益性向上！

売上対前年比：30%UP → 18％UP → 44％UP

経常利益対前年比：20％UP → 50％UP → 65％UP

既存人材と既存リソースを活用したい経営者様は、先が見える経営体制の構築を実現できるチャンスですので、是非ご参加ください。