年功序列型の給与体系が時代に合わない中、給与の決め方に対して以下のような悩みを抱える中小企業は多く存在します。
「給与・賞与の基準がない」
「好き嫌いで評価しているのでは？」
「人事評価制度が機能しない」
「人件費の増加に不安がある」
もし、自社でもこのような課題が当てはまるなら、本セミナーで解決してみませんか？
今回は、経営者なら知っておきたい給与の決め方と給与体系の構築方法について解説いたします。
多くの中小企業が給与体系に困っているのは、運用に多大な労力がかかる人事評価制度を取り入れているからです。
そこで本セミナーが提案するのは、人事評価ではなく仕事と公平性に焦点をあて、「同一価値労働同一賃金」も念頭に置いた給与設計です！
どうすれば仕事を正当に評価できるか？それを具体化できるツール『給与設計PRO』もご紹介します。
給与設計PROは、給与の中身を会社の仕事内容ごとに手当化して細分化でき、透明性のある評価基準を元に運用できる点が特長です。
導入した企業はすでに200社以上で、給与計算方法、給与設計装置及びプログラムで特許も取得！
給与と評価を連動させたい、人事評価制度が上手くいっていないという経営者様は、ぜひご参加ください。
「社長と社員の期待を実現する給与体系構築コンサルタント」
1979年大分生まれ。
人事部のない中小企業経営者に向けて、中小企業のミスマッチを社長の想いを明確化し、従業員が納得でき安心できる給与体系構築をお手伝いしております。
導入した先の経営者から
「私も社員も理解できる評価制度が構築でき、モヤモヤがスッキリした」
「人事評価で作った給与の基準で本当に良いのか不安だったが解消された」
「粗利が２％上昇した」「限られた人件費の中で分配する基準を作れた」
などの多くの成功事例を持つ。
中小企業経営者が、日々悩んでいる人事や給与の悩みについて、人間性ではなく、
仕事を評価する給与体系を導入することで、
「会社全体で一丸となって取り組んでいく組織風土の仕組みづくり」のお手伝いを行なう。
不安と孤独を抱えている中小企業経営者に向けて、
「給与体系の構築を通じて社長の想いを社員に伝える給与設計」の構築を理念に、日々その普及に努めている。
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