人事評価制度を効果的に運用し、定着させていくためには、制度導入の目的を社員に周知・徹底すること、
評価者がトレーニングをして運用ルールや評価の仕方について理解を深め、評価基準を評価者同士ですり合わせることが重要です。
そのためには、制度を定着させて円滑に運用していくことが必要ですが、この部分に課題を感じている方は多いのではないでしょうか。
この課題を解決し運用していくことで、社員が成長し、企業が成長し、利益創造を実現します。
利益創造を実現するため、人事評価制度を効果的に「運用」するポイントについて解説いたします。
◇ セミナーアジェンダ ◇
１．社員への制度説明会の開催
２．定期的な評価者研修（トレーニング）の実施
（１）評価者にありがちな評価エラー
（２）評価・フィードバック面談の在り方
３．人事評価調整会議のポイント
（１）会社全体及び部門内の価値観の共有を実施する場づくり
（２）評価者の人材育成の場づくり
（３）人事評価表や評価基準/項目などのメンテナンス
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご担当者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。 その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。 現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
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