【11月12(金)14時】中小企業のためのM＆A入門！企業存続のために今、知っておくべき手法と成功事例

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M＆Aは中堅・中小企業の後継者問題を解決し、企業を次世代につなぐために非常に有効な手段です。

また、事業の衰退期に入っている企業にとっては、企業の再成長に向けて必ず検討が必要になってくる経営技術でもあります。

昨今の経営環境を踏まえて、アフターコロナ時代のM＆Aを駆使した企業の存続・成長の手法を事例を交えてお伝えします。

株式会社タナベ経営様では事業領域別の専門コンサルタントが在籍しているため、お客様の業種・業態特性を踏まえた分析・譲受候補企業の提案が可能です。

単なるマッチングではなく、譲渡側にメリットのあるスキーム提案をいたします。

アジェンダ：

M＆Aマーケットの現状とM＆Aの進め方の変化

M＆Aの事例を踏まえた譲受側・譲渡側双方の事業拡大手法について

効果的な経営統合（PMI）について

※コンサルティング関連・研修教育関連等、同業の方々のお申込みはご遠慮ください。お断りさせていただく場合がございます。

株式会社タナベ経営　
M&Aコンサルティング本部本部長代理

タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。

2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。

M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、

3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。

【注意事項】

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