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《建築・建設業の代表向け》社長の時間を奪わない新規事業。仕組み化運営+店舗分析ダッシュボードで省工数経営を実現。

まるなげ 《建築・建設業の代表向け》社長の時間を奪わない新規事業。仕組み化運営+店舗分析ダッシュボードで省工数経営を実現。
まるなげ資料請求資料番号:2215
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【対象】建築・建設業の代表向け/全国対応 無料ダウンロード

社長の時間を奪わない
新規事業
仕組み化運営+店舗分析ダッシュボードで
省工数経営を実現。

建設×リラクで収益を二層化。平準需要のサービス業へ分散。
開業前後を本部が徹底伴走
  • 建設業の収益に依存しない「第二の柱」の作り方がわかる
  • 社長の工数ゼロを目指す仕組み化オペレーションの全体像
  • 店舗分析ダッシュボードによるKPI見える化と改善サイクル
  • 開業前〜安定経営まで本部が伴走する支援体制の詳細
無料・1分で完了

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⚠ 建設業の倒産件数は前年比約1.4倍。「受注だけで生き残れる時代」は、もう終わっています。今すぐ収益の多角化を検討しなければ手遅れになります。
CRISIS DATA

建設業を取り巻く厳しい現実を、
数字で直視してください。

人材不足・倒産急増・需給ギャップ——今あなたの会社が直面しているリスクは、データが証明しています。この危機を「新たな収益源」で乗り越えるための第一歩を踏み出してください。

1,924
2024年の建設業倒産件数は過去最多水準。前年比約1.4倍に急増。
人手不足・人件費高騰・資材高騰が中小建設業者を直撃している。
出典:東京商工リサーチ「2024年1〜12月 建設業倒産状況」2024年
就業者数の激減
30%
建設業の就業者数はピーク時(1997年・685万人)から約30%減少。2024年時点で477万人まで落ち込み、30〜49歳の中核世代も過去20年で約238万人→約177万人へと激減。
出典:日本建設業連合会「建設業デジタルハンドブック」2024年
正社員不足企業の割合
8割超
建設業で正社員が「不足」または「やや不足」と回答した企業は全体の69.3%。建設業に絞ると8割超が人材不足を訴えており、採用難が経営の最重要課題となっている。
出典:東京商工リサーチ「人手不足に関する企業アンケート調査」2024年
建設投資額(需要は拡大中)
70兆円
2023年度の建設投資額は約70兆円と過去最大水準。需要は拡大しているのに担い手が追いつかない「需給ギャップ」が深刻化。新規事業参入の外部環境としては追い風。
出典:国土交通省「令和5年度(2023年度)建設投資見通し」2023年
PAIN POINTS

建設業の経営者が抱える
リアルなお悩み、ありませんか?

「このままではいけない」と感じながらも、なかなか動き出せない——その理由は、多くの経営者に共通しています。

新規事業はやりたいが、初期投資とランニングの不確実性が怖い
人材育成・オペ設計・集客のノウハウが社内にない
現場が忙しく、社長の工数をこれ以上割けない
数字で見える化できず、店舗改善が場当たり的になっている
景気や受注に左右されるため、収益の季節変動を平準化したい
WHAT YOU GET

この資料を読めば
省工数で第二の収益柱を作る道筋がわかる

建設業の代表が「本業に集中しながら」リラクゼーション事業を軌道に乗せるための、具体的なロードマップをお届けします。

建設業との相性が高い理由と「収益二層化」のビジネスモデル全体像 建設受注の季節波動をカバーする平準需要型サービス業の仕組みと、建設業の信用力・人脈を活かした開業優位性を詳解。
社長ノータッチを実現する仕組み化オペレーションの設計図 採用・研修・シフト・クレーム対応まで標準化されたマニュアルと、現場スタッフだけで回るオペレーション構築の具体的ステップ。
店舗分析ダッシュボードによるKPI見える化と数字ドリブンの改善サイクル 売上・稼働率・リピート率・客単価をリアルタイムで把握。本部が提供するダッシュボードで「場当たり改善」から卒業する方法。
開業前〜黒字化まで本部が伴走する支援体制とスケジュール感 物件選定・内装・集客・スタッフ採用から開業後3ヶ月のフォローアップまで、本部サポートの全容と初期費用の目安を公開。
実際の収益シミュレーションと投資回収の目安 月商・客数・客単価の標準モデルをもとにした損益シミュレーションと、投資回収期間の現実的な想定値を数字で提示。
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建設業の代表が「社長の時間を奪わない新規事業」を始めるための全情報を、この1冊に凝縮しました。無料・1分で完了します。

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