《社長補佐、経営企画部門長対象》右腕が動く会社、強い会社　「指示待ちゼロ」で、社長の時間を未来投資に。

※本サービスは【社長補佐、経営企画部門長対象の法人向け人材育成コンサル】の掲載となります。対象外の方からの資料請求はご遠慮ください。※

【社長不在でも回る組織へ】――本資料では、今いる人材を“右腕”へと段階的に育てる実装プロセスを公開します。

①社長の“思い”を表す課題分析図、②“思い”の実現に向けた事業計画書、③経営企画を“実行装置”に変えるKPIと会議体、④役割定義と権限移譲の設計図、⑤事業計画の実現に向けたロードマップ。属人経営を脱し、社長は「決める」に集中。気づけば、右腕が自ら課題を見つけ、提案し、巻き込み、前に進める。

外部採用に頼らず、内製化で再現性をつくる。――その第一歩を、この資料から。

■社長がいないと案件が止まり、判断も実行も遅い
■経営企画が資料作成で手一杯、戦略が現場に降りない
■任せたはずの右腕が“指示待ち・確認待ち”から抜け出せない
■育成に時間を割けず、外部採用・外注にコストが流出
■方針はあるのに、部門横断でKPIが噛み合わず未達が常態化