《個人事業主NG、経営者限定》人件費上昇に“構造”で勝つ。 — 粗利設計/販管費最適化/運転資金改善でキャッシュを生む
※本サービスは【創業3期以上・従業員有(目安5〜50名/一人社長不可)の法人(個人事業主不可)】を対象としています。設立2年未満・従業員ゼロの法人・個人事業は対象外です。※
※業種指定はありませんが、医療・福祉(公費・保険中心)/風俗・娯楽・金融は申請要件により対象外となる場合があります。対象外の方の資料請求はご遠慮ください。※
「賃上げの“原資”は、どこで生まれるのか。」
本資料は、経営デザインシート×ローカルベンチマークで事業と数字を棚卸し、粗利設計・販管費最適化・運転資金改善の打ち手を順序立てて可視化。直販/FC/代理店などの収益構造の選択から、価格・稼働・在庫・与信の資金循環の再設計まで、賃上げを“払える”会社に変えるチェックリストを収録。
専門家丸投げではなく、経営者自身が語れる財務をつくるための年次伴走の進め方も提示。足りないのは資金ではなく“設計”
――まずは資料で、明日からの意思決定を変えてください。
こんなお悩みがある方へ
■人件費高騰で粗利が圧縮、賃上げ原資が見えない
■値上げ/コスト削減/投資の優先順位が定まらない
■在庫・与信で資金が滞留、資金繰り表も場当たり
■直販/FC/代理店などの収益構造が最適化できない
■銀行・社員への説明が曖昧で、合意形成に時間がかかる
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