経営の意図を「成果と利益」へ直結させる『現場の戦略実行インフラ』

従業員数が50名、100名と増えるにつれ、以下のような現象が起きていませんか？

・新しい制度やツールを導入しても、現場で形骸化し、成果につながらない
・会議で方針を決めても、翌日からの現場の動きは担当者ごとにバラバラ
・管理職は「社内調整」と「火消し」に追われ、本来の経営課題に向き合えない
これらは「社員の意識」の問題ではありません。「会社の戦略実行回路」の欠陥です。

経営の意図が現場の行動に変換されず、成果が出ない。それは、組織を動かすための「インフラ」に機能不全があるからです。
中小企業では「社員1人あたり年間72万円」もの利益を取りこぼしていると推計されています（※）。

本資料では、精神論による改善を一切排除し、「経営陣と現場を週単位で同期させる」ための戦略実行のインフラ（実行基盤）の設計図と、
貴社の組織が取りこぼしている「埋没利益（損失額）」を簡易診断する計算シートを公開します。

※ 横浜市・東京大学共同調査にもとづく

■「方針」を伝えても、現場が「やらされ仕事」に終始し、利益に直結しない
■評価制度やDXツールを導入しても、現場の「作業」が増えるだけで「成果」が見えない
■部署間のセクショナリズムが壁となり、調整工数ばかりが膨大に積み上がっている
■「優秀な個人の頑張り」という属人的な綱渡りで、なんとか会社が回っている
■組織が拡大する中、今の管理体制では「利益を出す仕組み」が回らないと直感している