方針は示している。しかし、経営の意図は現場の行動に変わっていない。

経営として、戦略を示している。
現場も理解している。

それでも、
– 戦略が「自分ごと」にならない
– 新しい行動が始まらない
– 本来の力を出しきれない
その状態が続いていないでしょうか。

原因は、個人の能力や努力ではありません。
戦略を具体的な現場行動へ変える「手順」が、組織として定まっていないことです。

1. 「新しい第一歩」を現場が明確にできる環境が整っていない
2. 検証の進め方が組織で共有されていない
3. 試行・検証・修正が継続的に回る仕組みになっていない

その結果、戦略実行は「現場任せ」になります。
問題は「会社の仕組み」です。

本資料では、貴社の戦略実行がどの状態にあるのかを確認できる簡易チェックと整理フレームをお渡しします。

■ 戦略を示しても、現場が動き出さない
■ 施策は打つが、検証と修正が続かない
■ 個々は頑張っているが、全体最適にならない
■ 実行が「現場任せ」になっている感覚がある