失敗しない経営コンサルの
選び方

経営コンサルは、会社の悩みを整理して、解決の道すじを示す専門家です。助言だけの人もいれば、現場で一緒に動く人もいます。どちらが合うかは、会社の人手や悩みの内容で変わります。先にここを決めておくと、選びやすくなります。

失敗の多くは、選ぶ前の準備不足から起こります。目的がぼんやりしたまま進めると、成果もぼんやりしがちです。選ぶ軸を先に持っておきましょう。

人も時間も限られる中小企業では、やり直しが重い負担になります。次の3つは、特に多いパターンです。

手順は5つです。上から順に進めると、迷いが減ります。まず自社の悩みを言葉にするところが出発点です。1つ飛ばすと、あとで選び直しになることもあります。

費用は、頼み方で大きく変わります。月ごとに払う型、課題ごとに払う型、成果に応じて払う型があります。数万円から数百万円まで幅があるのが目安です。

金額だけでなく、何をしてくれるかも一緒に見ましょう。同じ金額でも、中身は違うことがあります。

会う前の準備だけでなく、契約前の確認も大切です。口約束のままにせず、書面で残すようにします。わからない言葉は、その場で聞いて大丈夫です。

コンサルに任せきりでは、成果が出にくいことがあります。社内の準備で、効果は変わります。窓口になる担当者を1人決めると、話が早く進みます。数字や資料も、先にそろえておきましょう。