【放課後デイサービス M&A】撤退や事業承継を成功させる具体策

“放課後デイサービス M&A”を検討中の経営者や管理者の皆さん、今の経営状況に不安を感じてはいませんか？

少子化の進行や補助金減少、人材不足に苦しむ福祉業界では、赤字になった事業所も少なくありません。さらに、後継者不在で先行きが見えないケースも増加傾向にあります。こうした問題が山積する中、“撤退”や“事業承継”を一度でも検討したことがあるなら、本記事でご紹介する“放課後デイサービス M&A”の知識は必見です。

本記事では、以下のようなポイントを中心に、分かりやすく解説していきます。

① “放課後デイサービス M&A”のメリット・基礎知識
② 福祉業界で広がる事業承継の現状と理由
③ 赤字でも諦めないための具体的な撤退策
④ “放課後等デイサービス”売却の流れと注意点
⑤ “資料請求”で未来を変える方法

また、以下のような参考URLやデータもあわせて引用しています。

・バトンズ：
'放課後等デイサービス'に関するM&A・事業承継 - 売却案件一覧 848件
・カイポケM&A：
放課後等デイサービスのM&Aを徹底解説！2023年最新の価格相場と事業売却・事業譲渡の事例付き
・障害福祉M&A支援センターR：
売却・譲渡案件一覧

売却事例や価格相場、実際の譲渡案件を知ることで、自社の状況との比較や判断材料にも役立ちます。

“いつか対策すればいい”と思っていると、取り返しのつかない事態にもなりかねません。ぜひ最後までお読みいただき、未来を変える一手を掴んでください。

放課後デイサービスM&Aの基礎

業界特有の課題とリスク

“放課後デイサービス”は、障がいのあるお子さんへの支援を行う大切な事業ですが、近年は補助金の減少や人材不足など構造的な課題が深刻化しています。特に、利用児童数が減少傾向にある地域では、事業拡大どころか経営維持すら難しいケースも珍しくありません。

①少子化：将来的な利用者減少の懸念
②補助金減少：報酬改定で安定収益が揺らぐ
③人材不足：有資格者の確保が難しい

こうした課題が積み重なると“赤字経営”に直面しやすくなります。さらに、後継者不在で将来的な事業継続に不安がある場合、早めの打開策として“放課後デイサービス M&A”を検討することが増えています。

M&Aで実現できるメリット

“放課後デイサービス M&A”には、経営者側・買収者側の双方にメリットがあります。

①経営者側のメリット
負債や赤字リスクの切り離し：現状の経営状況をリセットし、借入金などの負担を軽減
スタッフや利用児童の継続支援：事業を“譲渡”することで利用者へのサービス提供を途絶えさせない
企業価値の最大化：後継者が不在でも事業を高く評価してくれる企業や法人に売却できる可能性がある

②買収者側のメリット
地域密着型のサービス獲得：新たな市場やクライアントを獲得できる
既存スタッフの引き継ぎ：経験豊富な従業員をそのまま活用
事業拡大の加速：認可枠・ノウハウをまとめて手に入れ、他事業と連携しやすい

バトンズ(https://batonz.jp)やカイポケM&A(https://ma.kaipoke.biz)などには“放課後等デイサービス”の売却案件が多数掲載されており、相場観を掴むには非常に有益です。「本当に売却できるのか？」と不安に思う方も、まずはその事例をチェックしてみるのがおすすめです。

福祉業界で広がる事業承継の現状

後継者不在と経営難の二重苦

福祉業界、特に“放課後デイサービス・児童発達支援”の領域では“後継者不在”が大きな問題です。“赤字転落が多い”ことに加え、“そもそも後継を担う世代が確保できない”という経営者の声が増えています。

実際、バトンズの売却案件リスト(https://batonz.jp/sell_cases/?q=%E6%94%BE%E8%AA%B2%E5%BE%8C%E7%AD%89%E3%83%87%E3%82%A4%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9)を見ても、経営難や後継者不在が理由でM&Aに踏み切るオーナーが少なくありません。

この二重苦を解消する一手として“事業承継”が注目されており、赤字でも譲渡希望を出しているケースは年々増加しているのが現状です。

放課後等デイサービスの価値は高い？

一方で、社会的ニーズがある分、“放課後等デイサービス”には大きな可能性があります。子どもの発達支援や家族支援を担う拠点として、行政や関連機関からの支援枠組みも一定程度存在するため、適切な経営方針を立て直すことで“黒字化”できるケースもあるのです。

・すでに利用児童を抱えている
・自治体との連携実績がある
・専用設備やノウハウが蓄積されている

こうした強みを引き継ぎたい企業・法人にとって、事業承継を受けるメリットは十分にあります。実際、カイポケM&A(https://ma.kaipoke.biz)などでも事業売却・譲渡の成功事例が多数公開されており、“早めに動けば”十分に活路が見いだせることが分かります。

 

赤字でも諦めない具体的撤退策

事業譲渡でリスクを最小化

“放課後デイサービス M&A”は、単なる“買収”だけが選択肢ではありません。特に赤字経営や負債を抱えている場合、事業譲渡のスキームを活用し、法人はそのまま残しつつ“放課後デイサービス事業”だけを売却する方法もあります。

①赤字切り離し：事業部門ごと譲渡することで財務リスクを移管しやすい
②従業員・利用者の保護：事業譲渡先が続けて雇用・サービス提供を行うケースが多い
③経営者側の再出発：他の事業へリソースを集中させたり、新たな形で福祉に関わる道も拓ける

障害福祉M&A支援センターR(https://fukushi-ma.com/buy/lists/)には、売却・譲渡案件一覧が公開されており、赤字案件でも成功した事例が報告されています。“赤字だからこそ人員配置や専門ノウハウがある”と評価されるケースもあるため、諦める前にぜひ検討してみてください。

撤退と並行して取り組むべきステップ

撤退やM&Aを決断する前に、“どこを改善できるか”を短期間で見直すステップも大切です。

①費用見直し：人件費やテナント料、管理費など無駄なコストを洗い出す
②稼働率アップ：自治体や学校、病院等との連携を強化し、利用児童数を最大化
③補助金・助成金活用：自治体の助成制度や福祉関連の補助金を積極的に調査

こうした対策を講じることで、“赤字幅が縮まる”場合や、“実は事業の魅力が再認識できる”場合もあります。最終的にM&Aを選択するか否かは、これらの改善策を踏まえて決断するとより納得感を得やすいでしょう。

放課後等デイサービス売却の流れ

売却までの主なステップ

“放課後等デイサービス M&A”に踏み切る際の大まかな流れは下記のとおりです。

①専門家への相談
M&A仲介会社やコンサルタント、福祉業界に強い専門家に自社の状況を相談します。売却価格の査定やスキーム設計など、早めの段階からプロのアドバイスを得ることがポイントです。

②資料作成・アピールポイント整理
財務諸表や利用者数、スタッフ配置など具体的データを揃え、買い手にとって魅力的な“強み”を整理します。補助金や行政連携実績なども重要な材料です。

③候補先との交渉・デューデリジェンス
興味を持ってくれた買い手候補と交渉を進めます。法務・財務・労務などの“デューデリジェンス（DD）”を受けることで実態をチェックされるため、誠実かつ正確な情報提供が求められます。

④譲渡契約の締結
お互いの条件が合意に至った段階で、最終契約書を締結します。引き継ぎ業務やスタッフ・利用児童への告知タイミングなどもしっかり計画しましょう。

⑤クロージングと引き継ぎ
実際に事業移転や名義変更などを完了し、買い手側が事業運営を開始します。スタッフと利用者への説明やフォローも欠かせません。

注意すべきポイント

・経営情報の隠蔽は厳禁：赤字や負債があっても正確に伝えることで信頼関係が構築できる
・従業員の雇用条件：契約後の雇用形態や処遇についてあらかじめ明確にする
・許認可のスムーズな移管：放課後等デイサービスは行政の許認可が伴うため、移管手続きの流れを確認

カイポケM&A(https://ma.kaipoke.biz)やバトンズ(https://batonz.jp)などで掲載されている事業承継の成功事例を見ると、誠実な情報開示や早期の準備が成功のカギであることがわかります。

“思い立ったが吉日”という言葉がありますが、福祉業界ほど早期アクションが重要な業種はそう多くありません。後回しにしていると、取り返しのつかないほど赤字が膨らんだり、スタッフが離職してしまったりと、売却価値が落ちてしまうこともあるのです。

資料請求で未来を変えるチャンス

ここまで読んでいただき、“放課後デイサービス M&A”について、ある程度の流れやメリット・注意点がイメージできたのではないでしょうか？

それでもなお、「本当にうちのような赤字事業でも売却はできるのだろうか」「後継者不在を解決する具体策がよくわからない」といった不安が残るかもしれません。

そこで“今すぐ”行動していただきたいのが、以下のページからの資料請求です。

 

こちらの資料請求ページでも紹介されていますが、“放課後等デイサービス・児童発達支援事業”は、少子化・補助金減少・人材不足という“3大リスク”に直面しており、すでに約4割が赤字というデータも示されています。

“いつか考えよう”が“もう手遅れだった”になる前に、撤退やM&Aの具体策を知っておくことは経営者としての責任でもあります。「自分だけでは決断できない」「今のうちに専門家と連携しておきたい」という方は、まずは無料の資料請求で一歩を踏み出してください。

リンク先ページの記載の通り、資料そのものが発送されるわけではなく、登録いただいたご連絡先に担当者よりご連絡を差し上げます。直接のアドバイスや成功事例についても詳しく教えてもらえるため、実際に行動してみることでリスクを最小限に抑え、理想的な経営判断がしやすくなります。

“福祉業界の専門家”がまとめた知見や、実際に“赤字・無後継”から事業譲渡に成功した事例を参考にすることで、不安を自信に変える一歩を踏み出しましょう。

“撤退は経営者の怠慢”と思われる時代は終わりました。今や、赤字経営や後継者不在といった問題を“撤退”や“事業承継”という手段で上手に解決するのが、次の時代の常識です。

本記事で学んだ知識が、皆さまの放課後デイサービス運営の打開策となるよう願っています。ぜひ、上記リンクから“資料請求”を行い、あなたの事業とスタッフ・利用児童の未来を明るいものへ導いてください。