善方法”を徹底解説！3,000社が実践する成果獲得の秘訣

「“経営の舵取り”をどうすべきか…。」「“社内を変えたい”けれど、どこから手をつければいいのか分からない…。」
そんな経営者の皆さまへ。

本記事では、“経営改善方法”を深く掘り下げ、3,000社以上で改善実績を出してきた当社の視点から、“再現性”のあるポイントをお伝えします。短期的なテクニックで終わらない、本質的な組織変革や事業再生を目指すために必須の「原理原則」についてもご紹介。

さらに、以下のような“経営改善”に関わるキーワードを網羅しながら、上位表示されている他社様の事例・フレームワークも引用・参考にしつつ解説していきます。

① 経営改善支援
② 事業再生
③ 経営改善事例
④ 経営改善計画書
⑤ フレームワーク

本記事を読み終わるころには、“会社の未来を変えるための実践ステップ”が明確になるはずです。今、組織が stagnation（停滞）していると感じる方は、ぜひ最後までご覧ください。

経営改善を成功させる5つの流れ

「経営改善」には段階的なアプローチが欠かせません。いきなり社員全員に“頑張れ”と号令をかけても、具体的な方策が曖昧であれば成果はついてきません。では、どのような流れで進めればよいのでしょうか？ここでは“経営改善を成功に導く5つの流れ”を解説します。

①【現状把握と課題の明確化】
・財務状況、組織体制、市場環境など“客観的なデータ”を用いて現状を分析
・売上減少やコスト増加など“最も優先度の高い課題”を特定

②【目標設定と戦略立案】
・“SMARTの法則”などを使い、明確で測定可能な目標を設定
・マーケティング戦略や組織改革など“複数の施策”を用意

③【具体的な施策の実行】
・“権限移譲”や“予算配分”を見直し、施策を円滑にスタート
・小さな成功事例（Quick Win）を社内に共有し、“意識改革”を促す

④【モニタリングと改善】
・KPIや数値指標を使って経過を随時チェック
・必要に応じて戦略や施策を修正、“常に前進できる仕組み”を構築

⑤【仕組み化と定着化】
・施策が結果を生み出したら、“マニュアル化・システム化”で属人性を排除
・継続的にPDCAを回し、“改善の文化”を根付かせる

以上の流れを押さえると、“具体的な経営改善方法”がぐっとクリアになります。これはYellowfin BI様のブログ記事
（引用元：https://yellowfin.co.jp/blog/jpblog-what-is-management-improvement ）
でも「経営改善支援のフレームワーク」や「事例紹介」を交えながら解説されており、とても参考になります。

“経営改善支援”で変わる組織の未来

経営改善の過程では「社外の力」を活用することも有効です。具体的には、金融機関の経営改善支援制度や、公的機関の助成金・補助金を利用する方法などが挙げられます。

また、プロのコンサルタントと組むことで、“現場に足りない専門知識”を補うことも可能です。特に、事業再生や組織改革の経験値が高いコンサル企業なら、“自社の問題を客観視するきっかけ”をくれます。

たとえばPro-d-use様の記事（引用元：https://pro-d-use.jp/blog/improvement-playback-point/ ）
では、事業再生や経営改善を成功させる手法・ポイントについて詳しく解説されており、“外部視点”を導入する重要性にも触れられています。

①【専門的なノウハウの導入】
②【金融機関との連携による資金繰り改善】
③【法的整理を含む再生手続きの活用】

このように、“経営改善支援”を受けることで、短期間でムリなく再生プランを描けることも大きなメリットです。

フレームワークで見る経営改善方法

経営改善を進める上では、論理的思考を助ける“フレームワーク”の活用がおすすめです。代表的なフレームワークとしては、“SWOT分析”“PEST分析”“バリューチェーン分析”などがありますが、どれも本質的には「自社の現状を整理し、打ち手を可視化する」ための道具です。

例えば“SWOT分析”であれば、
①【Strength】自社の強み
②【Weakness】自社の弱み
③【Opportunity】外部環境がもたらす好機
④【Threat】外部環境がもたらす脅威

これら4つを整理することで、“リスクとチャンス”を総合的に把握し、“具体的な施策”を立案しやすくなります。

また“バリューチェーン分析”では、製造から販売、アフターサービスまでの一連のプロセスを細分化し、“どこで付加価値を生み出せるか”や“どこに無駄があるか”を見極めます。そうすることで、売上拡大・コスト削減の糸口を具体化できるのです。

フレームワークを活用することで、“属人的な意思決定”から脱却し、“再現性の高い経営改善”が実現しやすくなります。

 

経営改善事例から学ぶ具体策

実際に“経営改善”を成功させた事例を見ることで、“具体的な施策”のイメージがつきやすくなります。

たとえばマネーフォワード クラウド会社設立様の記事
（引用元：https://biz.moneyforward.com/establish/basic/55222/ ）
では、経営改善支援制度や、経営改善計画書のテンプレートを紹介されています。そこでは、以下のような事例が取り上げられています。

①【製造業でのコスト構造改革】
・資材の共同購入による大幅コストダウン
・“自社ブランド化”による利益率向上

②【飲食業の売上回復策】
・メニューの“原価率”と“客単価”の見直し
・“SNSマーケティング”による新規顧客獲得

③【サービス業での人材活用】
・“ジョブローテーション”で社員育成と離職率低下を両立
・オンライン研修導入による“教育コスト削減”

具体的な成功例を参照すると、「自社に足りないのは何か」「どのプロセスを改善すべきか」が見えてきます。

経営改善計画書で再生を狙う秘訣

経営改善計画書（再生計画書）は、金融機関との融資交渉や外部支援を受ける際にも強力な“武器”となります。計画書を作成することで、

①【目標と施策の“可視化”】
②【責任者・スケジュール・予算の“明確化”】
③【結果評価と“次のアクション”の連動】

が可能になり、“やるべきこと”を整理しやすくなります。

さらに、事業再生を目指す場合は、金融機関だけでなく、取引先やステークホルダーとの信頼回復にも“計画書”が欠かせません。曖昧なビジョンではなく、数字と行動計画を裏づけに示すことで、“この会社は本気で立て直しを図っている”というメッセージを伝えられます。

ただし、計画書は作って終わりではなく、運用しながら随時更新することが大切です。“動的な計画”こそが、再生成功の鍵になります。

事業再生に必要な経営改善とは

「“事業再生”を進めたい」という場面では、より抜本的な経営改善が求められます。たとえば、赤字体質が続いている事業をスパッと整理し、収益性の高い事業へ経営資源を集中するなど、場合によっては“痛みを伴う決断”も必要となるでしょう。ここでポイントになるのが、“再生の優先順位”です。

①【キャッシュフローの確保】
・リスケジュールや追加融資を交渉し、“倒産リスクを回避”
・保有資産の売却や不要在庫の処分による資金調達

②【本業の立て直し】
・市場ニーズに合わない製品・サービスは“撤退・リニューアル”も検討
・利益率を回復させるため、“コスト構造の抜本見直し”を実施

③【新規事業や人材戦略の改革】
・既存顧客の深掘り、または全く新しい顧客層の開拓
・採用基準・人事評価の再設計で、“組織力アップ”を図る

このように“優先度”を明確にし、数字と現場双方をリアルタイムで見ながら改善を行うことが、事業再生成功への道となります。

3,000社以上の改善実績が示す“原理原則”

当社では、これまで3,000社以上の経営サポートを行ってきました。その中で明らかになったのは、“再現性のある経営改善方法”ほど、“原理原則”に忠実だということです。

“原理原則”とは、
①【社員が動く仕組みを作る】
②【数字とロジックで組織を動かす】
③【リーダーが未来を示し、共感を作る】

というように、“シンプル”で“本質的”な考え方を軸に置くこと。どれだけテクニックや流行のツールを導入しても、組織の土台が歪んでいては成果は出ません。

そこで当社は、“3,000社の改善実績”をもとに、誰もが短期間で学び、実践しやすい形でノウハウを動画プログラムにまとめました。下記でご案内する資料請求にて、その一部をご紹介しています。

【まとめ】“経営改善方法”を掴む次の一歩

本記事では、経営改善を成功させるための流れや支援制度、フレームワーク、事例、計画書などを幅広く紹介してきました。いずれも共通して言えるのは、“自社の現状を客観的に分析し、具体的施策に落とし込む”ことの重要性です。

しかし、“経営改善は一朝一夕で完成しない”のも事実。だからこそ、
「組織が動き出す仕組みを作るには？」
「数字を使って経営を管理する方法は？」
「経営者自身が何をどう変えれば社員がついてくるのか？」

これらを総合的に理解する“原理原則”と“再現性あるメソッド”が必要となります。

もし“本格的に経営を立て直したい”“事業規模を拡大したい”と考えていらっしゃるなら、まずは“短時間”でエッセンスを学んでみませんか？

当社では、これまで3,000社以上で培った“経営改善ノウハウ”を“40本の動画プログラム”に集約し、“15分×40回”という時短スタイルで提供しています。今すぐにでも“実行可能なプログラム”を手に入れたい方は、ぜひ資料をご覧ください。

 

「“業績を伸ばしたい。でも、どこに舵を切ればいいのかがわからない”」という経営者の方へ。
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