利益を生み出す企業体質への変革を“経営改善コンサルタント”が支援

“利益が思うように伸びない” “会社の根本的な課題が見えない”――このようなお悩みを抱える経営者様は少なくありません。しかし、実はその原因の多くが“表面化していない隠れた課題”にあることをご存じでしょうか？

本記事では、「経営改善 コンサルタント」で検索される方に向け、利益を生み出す企業体質への変革を実現するための具体策をご紹介します。実績豊富なコンサルタントの導入メリットや、具体的な改善手法を徹底解説。社内改革に踏み切ることで得られる成果事例もご覧いただけます。

さらに、記事の最後には“今すぐ始められる無料資料請求”のご案内もございます。ぜひ最後までご覧いただき、現状打破の一歩を踏み出してください。

“経営改善コンサルタント”が必要な理由

会社の利益低迷や組織の停滞感を打破するため、経営者自ら研修やビジネス書などで知識を吸収するケースは多いです。しかし、それだけでは抜本的な改善が進まないことが少なくありません。このような場合にこそ“経営改善コンサルタント”が必要とされます。

例えば、下記のサイトでも経営改善に特化したコンサルティングの重要性が述べられています。
引用元：英和コンサルティング株式会社 英和税理士法人 経営改善コンサルティング

コンサルタントは客観的な視点と豊富な知見を駆使し、企業の構造的な課題を洗い出すだけでなく、その解決策を“実行支援”まで伴走します。自社だけでは踏み込めない領域にスポットを当て、経営体質を根本から変革するサポート役となるのです。

経営改善コンサルで成果を出すコツ

経営改善コンサルを導入するからには、ただアドバイスを受けて終わりではなく、実際に“成果”を出すことが最大の目的です。成果を出すためのコツとしては以下が挙げられます。

①“自社の現状”を隠さず共有する
②“具体的な目標利益”と経営ビジョンを明確に設定する
③“社内のキーマン”を巻き込み、改善意識を全員で共有する

特に①はとても重要です。自社の帳票や経理資料、現場の動線、スタッフの声など、“痛い部分”も含めてすべて開示することで、コンサルタントは根本的な課題を発見しやすくなります。結果として的確な改善案が出せるので、導入効果が最大化されるのです。

他社と差がつくコンサル導入の準備

コンサルを導入して成功する企業と、導入しても成果が出にくい企業では、初期準備の段階で大きな差がつきます。

①社長・経営陣が“本気で変わる”覚悟を持つ
②担当部署と“コンサルタント側”の役割を明確にする
③必要に応じて業務フロー・組織体制の“暫定的変更”も視野に入れる

ときには組織改編や人員の再配置など“痛み”を伴う改善策も必要になるため、トップ自らが強い意志をもって進めることが求められます。しっかりした準備と全社的な理解・協力体制を整えることで、コンサルティングの効果が一気に高まります。

会社を立て直す“具体的手法”とは

経営改善コンサルタントが提案する手法は多岐にわたります。税理士によるコスト管理や、投資家による資金調達支援など、専門領域の幅広いネットワークを活用するケースもありますが、特に“根本的な経営体質”を変えるには以下のようなアプローチが必須です。

参照：プロおすすめの「会社立て直しコンサルタント」と４つの手法

3つの具体策で会社を立て直す

会社の立て直しにおいて、よく取り入れられる具体策は以下の3つです。

①“収益性向上”のための営業改革・商品再設計
②“コスト適正化”によるキャッシュフローの安定確保
③“組織再編”や人材育成で社内の生産性を底上げ

特に①は“利益構造”を直接改善する取り組みです。既存の商材やサービスの見直し、または新商品や新規販路開拓の検討など、“売上を伸ばす”工夫を行います。コストカットだけでは限界があるため、売上拡大策と同時に利益の最大化を図るのがポイントです。

失敗しない会社再建のポイント

会社再建では、目先の資金繰りに追われて“短期的な対策”ばかりに注力してしまいがちです。しかし、本質的な経営改善は“中長期的な視点”が欠かせません。

①過去の財務・会計データを徹底分析し、“正確な現状把握”をする
②計画策定の段階から、“実行と検証”をセットで考える
③万が一のシナリオ(事業転換・M&Aなど)も想定し、“リスク管理”をしておく

これらをコンサルタントと二人三脚で進めていくことで、会社再建の成功率が飛躍的に高まります。

 

利益を伸ばすための“経営課題”解決策

いざ“会社を立て直す”となっても、具体的にどのような課題を解決すれば利益が伸びるのかがわからない企業は多いです。営業課題、組織課題、財務課題など、一見バラバラに見える問題も“根っこ”では密接に関わり合っています。そこで重要なのが“経営課題の本質”を見極めること。次の見出しで詳しく解説します。

経営課題の本質を見極める方法

経営課題を根本から洗い出すためには、以下のステップが必要です。

①“定量データ”と“定性情報”の両面を徹底的に収集・分析
②収集した情報を“時系列”で整理し、変化の因果関係を可視化
③経営陣・幹部・現場リーダーと“共有会議”を行い、共通認識を持つ

たとえば、経理資料や損益計算書をチェックするだけでは見えない“現場の業務効率”や“社内コミュニケーション”も、ヒアリングを実施すれば隠れたボトルネックを発見できます。

引用元：至誠コンサルティング 経営改善

組織改革で利益が倍増した事例

実際に、組織改革によって利益が大きく伸びた企業の事例は多数存在します。

例えば、部署間の連携が取れず重複作業や情報漏れが続いていた会社で、経営改善コンサルタントの助言を受け“部門横断プロジェクト”を立ち上げたところ、①業務フローの簡略化、②担当責任の明確化により利益率が20%も向上したといった成功事例が報告されています。

このように、目に見えない障壁を取り除き、全社が同じ方向を向いて動き出すことで、“一気に利益体質へ転換”することが可能です。

弊社の支援内容と導入事例のご紹介

ここまで、“経営改善コンサルタント”の必要性や具体的な手法を解説してきました。次に、当社が提供しているサービスの特徴や、導入事例について簡単にご紹介します。

当社が選ばれる３つの理由

当社は“会計事務所でも投資家でもない”立ち位置の経営コンサルタントとして、以下の3点を強みとしています。

①目標利益の実現にコミットする“実行支援型”
②徹底的な現状把握と“組織・業務可視化”で課題を洗い出す
③改善施策の“PDCA定着”まで伴走し、着実に成果を出す

単なるレポート提出や机上の空論ではなく、実働支援を伴うことで、“見えるだけで終わるコンサル”から卒業できます。

今すぐ資料請求で利益体質に変革

“会社の利益をあげたい” “会社の問題点を洗い出して根本から改善したい”とお考えの経営者様に向け、当社では“無料の資料請求”をご用意しております。以下のページよりお気軽にお申し込みください。

当社コンサルタントが、多角的な分析と伴走支援により、貴社の“見えない課題”をあぶり出し、目標利益を実現する道筋を具体的にご提案いたします。この機会にぜひ、当社の実行支援型コンサルティングを体験してみてください。

 

最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。経営改善は今すぐ着手できる有効な経営戦略です。小さな一歩でも行動を起こすことで、未来の大きな成果につなげることができます。ぜひ当社の無料資料請求を通じて、具体的な施策や伴走支援の詳細をお確かめください。