経営者よ、未来を守る“リスク管理対策”で万全を期すための戦略とは

“経営者 リスク管理 対策”――このワードを検索したあなたは、事業の安定や将来を真剣に考えているはずです。
しかし、そんな「万が一」に備える重要性を理解しながらも、「まだ大丈夫」「後回しでもいいかも」と思ってしまう経営者が多いのも事実。

結論から言えば、“いざというときに備えておく”ことができる企業だけが、予期せぬトラブルや環境変化に打ち勝ち、さらに事業を伸ばしていけます。

本記事では、経営者が知っておくべき具体的なリスク管理方法や対策を詳しく解説します。
ぜひ最後までお読みいただき、今すぐあなたの会社に活かせる情報を手に入れてください！

経営者が知るべきリスク管理と対策

経営者は、日々あらゆるリスクに直面しています。
市場の変化、取引先の倒産、自然災害、そして突然の自身や役員の病気・事故…。

「いやいや、自分の会社は大丈夫だろう」と思うのは危険です。
実際に、「経営者に求められるリスクマネジメントの心構えと責任｜リスク管理Navi [コラム]（https://www.newton-consulting.co.jp/bcmnavi/column/rm_for_managers.html）」でも指摘されているように、多くの社長は目の前の利益や業務に集中するあまり、リスク管理が後回しになりがち。

“今は大丈夫”と先延ばしにしてしまうと、いざトラブルが発生した際に取り返しのつかない事態に陥る可能性があります。

経営リスクの“種類と事例”を解説

経営リスクには様々な種類があります。

① 経済的リスク（取引先の信用不安や売上減少）
② 法的リスク（契約トラブル、コンプライアンス違反）
③ 自然災害・事故リスク（地震、水害、社長や役員の急病）
④ 社内リスク（労働問題、人材流出、情報漏洩など）

「経営リスクとは？リスク管理体制構築のポイント｜創業手帳（https://sogyotecho.jp/keiei-risk/）」では、これらのリスクを十分に把握し、事前の準備と対策が必要だと強調しています。どれかひとつでも対応を誤れば、事業の継続が難しくなるケースがあるのです。

社長が知るべき“リスク管理体制”構築

企業規模の大小を問わず、リスク管理体制の構築は必須です。具体的には、「経営リスクとは？種類やリスクマネジメントの方法｜マネーフォワード（https://biz.moneyforward.com/establish/basic/55623/）」にあるように、以下の3ステップが分かりやすいでしょう。

① リスクの洗い出し：現在や将来に起こり得るリスクをリストアップ。
② リスク評価：発生確率の高さや、被害規模の大きさで優先度を整理。
③ 対策立案・実行：保険加入・資金確保・組織体制強化などを具体的に実行する。

この流れを押さえておくだけでも、“意識せずにリスクを放置する”状況を回避できます。

“万が一”に備える社長の行動計画

「大きな災害なんてめったに起こらない」「社長の健康を考えればまだまだ大丈夫」。そう思っていると、本当に“万が一”が起きたときに手遅れです。経営の安定はもちろん、従業員やその家族の生活も守らなければなりません。
それを支えるのは、社長や役員が“確実に対策”を打っているかどうかにかかっています。

“節税・福利厚生”で経営を強化

リスク管理対策と言っても、単に保険に入るだけがすべてではありません。むしろ、“経営を強化しながらリスクを減らす”方法があるのです。

① 従業員の福利厚生を充実させる：
- 社員満足度が高まり、離職率の低下や優秀な人材の採用にもプラス。

② 税制優遇を活用した保険プラン：
- 保険料の一部を経費処理できれば、節税と“万が一”への備えを両立できる。

このように、ただリスクを避けるだけでなく、同時に経営を強固にする施策を考えることで“攻めのリスク管理”が可能となります。

“資産形成”とリスク回避の両立

近年では“節税＋資産形成”を視野に入れた商品・プランも登場しています。会社として保険に加入し、解約返戻金を活用して将来的に事業の拡大や緊急時の資金繰りに備えることができるのです。

この仕組みを活用すれば“ただ保険料を支払って終わり”ではなく、リスク回避と資産形成を同時に狙えます。将来の役員退職金準備にも役立つため、まさに“経営の安定”に直結する施策と言えるでしょう。

 

ダイレクト出版風に“ビジネスを守れ”

「本当に大丈夫だろうか？」「リスク管理はまだ先でいい…？」そんな弱気な自問をしている経営者こそ要注意。
ダイレクト出版のように、あえて煽るような言葉で言い切ります。「先延ばしする経営者は、想定外のトラブルで大きく躓く可能性が高い！」と。

“攻めの経営”を続けるためには、まず「最悪のケース」を想定し、その被害を最小限に抑える体制を整える必要があります。ここを後回しにしてしまうと、いずれ訪れる非常時に“成長戦略”が一気に瓦解する危険性があるのです。

経営者はプロの力を活用すべき理由

リスク管理や節税対策、福利厚生の設計などは専門知識が不可欠です。時間をかけて自力で調べる方法もありますが、社長自身が本業に集中できなくなる恐れがあります。

① 専門家のネットワーク：
- 保険や税制、資産運用の最新情報を得やすい。

② カスタマイズ提案：
- 経営者の状況に合わせた最適プランを作成してくれる。

③ 時間と労力の削減：
- 新規事業や売上拡大など、本来注力すべき業務にエネルギーを集中できる。

リスク管理をプロに任せることで、あなたが本来目指すビジョンにフォーカスしやすくなります。

経営者が今すぐ行動を起こすべき理由

“今はまだ大丈夫”そう思う間にも、世の中は絶えず変化し続けています。経営リスクは放っておいても減るわけではなく、むしろ増える一方。一方、しっかり備えている会社ほど、いざというときにも素早いリカバリーが可能で、周囲からの信用や評価も高まります。

リスク管理・節税・資産形成・福利厚生などを一体的に進めることで、あなたの企業価値は格段にアップするはずです。さあ、後回しにしている場合ではありません。今こそ行動しましょう！

 

最後に、もっと“攻めのリスク管理”を具体的に知りたい方、以下のページから資料請求してみませんか？
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こちらのお申し込みで、万が一の社長・役員のリスク対策から従業員の福利厚生、さらには税制優遇を活かした資産形成や解約返戻金を使った赤字補填まで、経営者の皆さまが抱える多角的な課題解決のため、プロ目線でご提案します。

① 社長や役員に万が一のことが起きた際の事業継続資金確保
② 退職金・遺族保障など充実した福利厚生の実現
③ 保険料の一部を経費処理できる商品による節税効果
④ 解約返戻金を活用した資金繰りの柔軟化

といった“経営に必要不可欠な備え”。「今はまだ大丈夫」と先延ばしにせず、事前にリスク回避しませんか。
まずは上記のお申し込みから、お待ちしています。

※お申し込み後は担当者よりご連絡差し上げます。ご対応いただける方のみお申し込み下さい。

 

【参考URL一覧】

経営者に求められるリスクマネジメントの心構えと責任 ～経営者の皆様へ～｜リスク管理Navi [コラム]
https://www.newton-consulting.co.jp/bcmnavi/column/rm_for_managers.html

経営者が把握しておくべき経営リスクとは？リスク管理体制構築のポイントなども解説！｜起業・創業・資金調達の創業手帳
https://sogyotecho.jp/keiei-risk/

経営リスクとは？種類やリスクマネジメントの方法も紹介｜マネーフォワード クラウド会社設立
https://biz.moneyforward.com/establish/basic/55623/