「経営者として“人の悩み”を抱えていませんか？」
昨今、多くの企業が“人事労務の問題”で思わぬリスクを背負っています。
特に地方の中小企業では、人材確保の難しさや採用定着の低迷などが顕在化し、
「もっと早く対策しておけばよかった」と後悔する経営者も少なくありません。

しかしご安心ください。
“人の悩み”は必ず解決できます。
実は「人事労務」の問題を専門家の視点で仕組化してしまえば、
“働きたくなる会社”へと劇的に変革できるのです。

本記事では、企業の成長を人事労務の面からトータルでサポートする専門家集団、
“社会保険労務士法人リライエ”が開発した「はたなるメソッド」を中心に、
経営者が見落としがちな“人事労務戦略”のポイントと、
“働きたくなる会社”づくりの鍵をご紹介いたします。

知らないと致命的？「人事労務」の落とし穴

「社内制度も整えたのに、人が定着しない…」
「法改正に対応しきれず、トラブルの火種が…」
「幹部候補の育成が間に合わず、組織が回らない…」

“人事労務”と一口に言っても、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。
労務管理の不備が原因で従業員とのトラブルに発展するケースもあれば、
人事評価が不明確でモチベーションが下がり、優秀な人材が離職するリスクも。

さらに、中小企業では限られたリソースの中で“採用定着”を実現しなければなりません。
ここでは「人事労務」における具体的な落とし穴と、その背後にある課題を整理します。

複雑化する「労務管理」の盲点

“労務管理”とは給与計算や社会保険手続き、労働契約の管理などを指します。
近年は法改正や働き方改革の影響で、従業員の働き方が多様化。
在宅勤務や時短勤務など、従来にない新しい勤務形態も増え、
就業規則の見直しや勤怠管理システムの導入など、経営者が対応すべき領域は広がる一方です。

しかし、これらを“行き当たりばったり”で対処してしまうと、
①法令違反による行政指導や罰則
②従業員との労使トラブル
③無駄な手続きコストの増大
といったリスクが高まります。

“知らなかった”“気づかなかった”では済まされない時代。
経営者として、“労務管理”を正しく仕組化していく必要があります。

うまく機能しない「人事評価」の原因

「人事評価なんて決めるのが大変だから、実質的にやっていない」
「評価制度を導入しているけど、曖昧な指標が多くて社員が納得しない」

こうした声は珍しくありません。
人事評価は、従業員のモチベーションを引き出し、
企業の方向性と個々人の成長をリンクさせる重要な仕組みです。

しかし、適切な評価基準を設定しないまま導入すると、
①優秀な人材が正当に評価されず離職
②評価に対する不満が社内に拡散
③経営者と従業員の価値観にズレが生じる
といった問題が発生し、逆に組織の結束を弱めてしまう恐れがあります。

だからこそ、会社のビジョンや経営計画書と連動した“人事評価制度”の整備が重要なのです。

人材確保が進まない「採用定着」の壁

今や“採用市場”は売り手優位。特に地方の中小企業では、
都市部の大手企業に人材が流れてしまい、人材確保が困難な状況が続いています。

さらに、せっかく採用しても入社後すぐに離職されるケースも。
その原因として、
①企業理念やビジョンの不透明さ
②社員が将来像を描けない人材育成の不備
③職場環境や評価基準への不満
などが挙げられます。

採用だけでなく“定着”までを包括的に考える“採用定着戦略”がなければ、
コストだけが膨れ上がって成果に繋がらないという、
負のスパイラルに陥ってしまうのです。

「働きたくなる会社」実現の秘訣とは

「人が集まらない…」
「辞められてしまう…」
こうした苦悩を断ち切る鍵が、“働きたくなる会社”への変革です。

“働きたくなる会社”とは、単に福利厚生が充実しているだけではありません。
経営理念やビジョンが明確で、“社員一人ひとりが成長を実感できる仕組み”を備えた企業こそ、
地方の中小企業でも“優秀な人材”から選ばれる存在となります。

オーダーメイドで組み立てる「人事制度」

「人事制度」は絶対的な型があるわけではありません。
企業の規模や業種、経営方針、人材の特性などによって、必要とされる仕組みは千差万別です。

だからこそ、テンプレートをそのまま導入するのではなく、
“オーダーメイド”で構築することが大切。
例えば、
①経営者のビジョンを反映した評価項目の設定
②社員のキャリア志向に寄り添った人材育成プログラム
③業績と連動しつつも納得度が高い報酬設計
など、“御社らしさ”をしっかり組み込むことで、
社員が「ここで働いてよかった」と思える会社が完成します。

経営計画書で社員を“自走”させる方法

労務管理や評価制度を整えるだけでなく、“経営計画書”を活用して、
社員と会社の目標・価値観を共有することも重要です。

経営計画書は、経営者のビジョンだけでなく、
・達成すべき具体的な数値目標
・社員が身につけるべきスキルや行動指針
などを明確に示す“羅針盤”の役割を担います。

“自走できる社員”が増えれば、経営者の負担も減り、
新規事業や市場拡大などに注力できる環境が整います。
結果的に“会社の成長スピード”が加速し、社内のモチベーションも向上。
経営計画書を活用することで、“ブレない組織”が出来上がるのです。

「はたなるメソッド」で解決する人事課題

“社会保険労務士法人リライエ”が開発した「はたなるメソッド」は、
「社長も従業員も“働きたくなる会社”へ変革する」ことを最大のゴールとしています。

このメソッドでは、以下の8項目を体系的に仕組化して、
地方の中小企業でも“優秀な人材”から選ばれる組織づくりをサポートします。

仕組化された8項目の具体的メリット

①経営計画書
→ 経営者の想いと社員の行動を一致させ、目標達成の精度を高める

②採用定着
→ 採用コストを最適化し、新人社員の早期離職を防ぐ仕組みづくり

③人材育成
→ リーダー候補や専門家を社内で継続的に育て、組織の知的資産を蓄積

④人事労務
→ 複雑な法改正にも対応し、リスク回避や円滑な労使関係を実現

⑤就業規則
→ 働き方が多様化する時代に合わせ、社員が安心して働ける社内ルールを整備

⑥人事評価
→ 従業員のやる気を高める評価制度で、モチベーションと生産性を同時にアップ

⑦退職制度
→ 円満退社の仕組みを整え、ノウハウの承継や人材リソースの無駄を最小化

⑧ブランディング
→ 「御社らしさ」を明確化し、社外からも魅力的に映る企業イメージを確立

これら8項目を“オーダーメイド”で構築することで、
“御社”に最適な“働きたくなる会社”の仕組みが完成します。

ブランディングで優秀人材から選ばれる会社へ

中小企業が大手企業と戦ううえで重要なのが“ブランディング”です。
「商品やサービスの魅力」を外部にアピールするだけでなく、
「採用ブランディング」を意識し、企業の文化や成長性、社員の雰囲気を可視化することで、
求める人材に「この会社で働きたい」と思わせる力が大幅に高まります。

“はたなるメソッド”では、“ブランディング”を単なる宣伝活動ではなく、
企業の“理念”や“経営戦略”と一貫性をもたせることを重視。
これにより、社員の定着率と採用力の向上を同時に実現します。

知らないと損する「社労士法人リライエ」の強み

“社会保険労務士法人リライエ”は、「働きたくなる会社研究所」として、
企業の成長を“人事労務”の面から支援するスペシャリスト集団です。

私たちの強みは、“経営者のパートナー”として、
単なるコンサルティングに留まらず、一緒に課題を乗り越えていける体制を整えていること。
法改正への対応や就業規則・退職制度の見直しなど、実務的なサポートはもちろん、
経営計画書や人事評価制度の導入支援、さらには社員研修まで幅広く対応しています。

「地方の中小企業」こそ人事労務の改革が急務

大都市圏に比べて、地方はどうしても人材の流動性が低く、
限られた採用プールの中で競争が激化しています。
だからこそ「社内の人材を最大限に活かす」仕組みづくりが欠かせません。

①労務管理や就業規則で“安心して働ける環境”を整備
②経営計画書や人事評価で“やりがい”と“目標”を明確化
③ブランディング戦略で“優秀人材”へのアピール力を強化

この3本柱を軸に、地方の中小企業でも大きく飛躍できる可能性は十分にあります。

「退職制度」「就業規則」も徹底サポート

人事労務の課題は採用や評価だけではありません。
社員が円満に退職できるような制度設計を整え、
ノウハウや人間関係の“負”を残さない仕組みづくりも重要です。

例えば、
①退職金制度や引継ぎマニュアルの整備
②離職率改善のためのカウンセリング体制
など、“退職制度”が整っている会社は、在職中の社員も安心感を持って働けます。

就業規則や労務管理など、法律知識が必要な分野では、
社会保険労務士法人としての専門知識を最大限に活かし、
法令遵守と社員満足度向上を同時に実現する支援を行います。

資料請求で始まる“働きたくなる会社”づくり

ここまでご紹介したように、“人事労務”を正しく仕組化し、
経営者と従業員の双方が“働きたくなる会社”へと変革することは、
決して夢物語ではありません。

むしろ、これからの時代は“人”に投資できる会社こそ生き残り、
地域でNo.1の魅力を発揮できる企業へと成長していきます。

「具体的に何から始めればいいのか分からない」
「忙しくて手が回らない…」
そんな方にこそ、ぜひ“はたなるメソッド”に触れていただきたいのです。

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①人事労務や労務管理の基礎知識
②企業ごとのオーダーメイド事例
③採用定着や人材育成のノウハウ
④就業規則や退職制度見直しのポイント

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私たちと一緒に踏み出しましょう。