鈴木 大介
(Daisuke Suzuki)
株式会社リーディングマーク
組織開発事業部フィールドセールス
マネージャー
新卒で大手建設コンサルタント会社に入社し、地域活性化や産業振興をプロデュース。コンサルタントと営業のスキルを高めるためにHRベンチャーへ転職。その後、2024年2月リーディングマークに入社。現在は組織開発事業部のマネージャーとしてフィールドセールスチームを牽引。
面接の見極めに自信がなく、優秀人材を逃したくない採用担当者様へ。
「あいまいな採用基準で、優秀人材を逃している気がする」
「面接官が感覚だけで判断しがちで、バイアスの除去が難しい」
「内定後フォローが不十分で、早期離職が相次いでしまう」
「採用と定着を切り離して考えており、連携がうまくいかない」
こんなお悩みをお持ちではありませんか?
今こそ、採用と定着を分断する時代遅れの採用活動から脱却するチャンスです。
あいまいな採用基準が生むミスマッチ、面接官のバイアス、そして内定後フォロー不足によって、せっかくの優秀な人材を無駄に手放していませんか?
本セミナーでは、採用×定着をつなぐ鍵となる客観的評価方法や具体的な選考手法を解説。
さらに『ミキワメ』体験会を通じて、即実践できるノウハウを大公開します。
いくら採用数を増やしても、辞められては意味がない。
採用と定着を一貫した戦略で捉え、優秀人材の流出を止めたい企業様は、ぜひ本セミナーにご参加ください。
優秀な人材を確実に確保し、長期にわたり戦力化する仕組みは、企業成長の要です。
本セミナーを機に、採用担当者様の採用力を一段上のステージへ引き上げてみませんか?
※過去同企業のセミナーへご参加いただいた方は、本LPからのお申込みが不可となります。ご確認くださいませ。
※同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。
(Daisuke Suzuki)
株式会社リーディングマーク
組織開発事業部フィールドセールス
マネージャー
新卒で大手建設コンサルタント会社に入社し、地域活性化や産業振興をプロデュース。コンサルタントと営業のスキルを高めるためにHRベンチャーへ転職。その後、2024年2月リーディングマークに入社。現在は組織開発事業部のマネージャーとしてフィールドセールスチームを牽引。
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