市場環境の変化が激しい今、採用活動に多大なコストをかけながらも、「人材が定着しない」「戦力化に時間がかかる」という課題を抱える企業が増えています。
2023年の調査によると、企業の採用費用は平均629.7万円と増加傾向にあり、人材不足が叫ばれる中で、採用後の「育成体制の不備」が成長を妨げる大きな要因となっています。
採用からの“即戦力”育成理論。
特に弊社に問い合わせが多い上記テーマに対して事例と即実践可能な理論を提供いたします。
成長企業と停滞企業を分けるのは、 人材を早期に“即戦力化”する仕組み です。
①「伸びる会社」と「伸びない会社」の違い
成功企業の事例から、採用した人材を短期間で戦力化する秘訣を解説します。
②採用から初等教育までの一貫した戦略
「優秀な人材の見極め方」から「入社後の初等教育プログラム」まで、組織拡大に必要な具体策を体系的に学べます。
③識学理論を用いた実践的なマネジメント手法
従業員の成長速度を加速させる「明確な目標設定」と「適切な管理体制」を紹介します。
・評価・査定制度が無く必要性を感じている経営層の方
・現在の評価・査定制度に課題を感じている経営層の方
・評価・査定制度を体系的に学んだことのない方
・評価制度セミナーに参加した方で、本セミナーは未参加の方
※本セミナーは、法人の代表・役員様、従業員のおられる自営業の方、
これから法人化を検討する個人事業主の方に限ります。該当しない方のご参加は遠慮くださいませ。
・採用した人材を早期に即戦力化する具体策を習得できます
・成功企業の事例から、「伸びる組織」の仕組みを学べます
・識学理論を活用し、目標設定と教育プログラムを整備する方法が理解できます
株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント
慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。
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