人事評価の本来の目的は何だと思いますか？
制度構築のメインの目的が給与や昇格・昇進のルール作りになっていないでしょうか。
社員が成長することで企業は成長します。
そして利益創造を実現します。
よって、あるべき人事評価制度の運用は、まさしく“社員の成長支援”のツールであることを今一度考えるべきでしょう。
利益創造を実現するため、押さえておくべき本来の“社員の成長支援”をコンセプトとした制度構築・運用のポイントについて解説いたします。
◇ セミナーアジェンダ ◇
１．優秀な社員が離職する3つの理由
２．人事評価の本来の目的は“社員の成長支援”
３．“社員成長支援”の制度構築・運用のポイント
（１）自社に即した仕事そのものを評価し、昇給・昇格に反映させること
（２）人を育て、人を成長させることで社員にやりがいを持たせること
（３）管理職が部下を育てることで自身のマネジメント力を高めること
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご担当者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。 その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。 現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
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