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セミナー内容

安定した経営利益を上げるためには、誰が管理しても実力のある社員を育てる「再現性のあるマネジメント」を経営者が理解している必要があります。
もし、アナタの会社が次のような問題を抱えているのなら、その根本原因は再現性のあるマネジメントが出来ていないからでしょう!

 

・属人的なマネジメントになっており、結果を出す社員が限定されてしまっている
・社員ごとに異なる個性を正しく把握できておらず、自社の社員を上手に活用できていない
・組織を拡大するために人材育成、採用に力を入れているが結果的に社員数が増えていない

 

誰でも同じ高いクオリティーで業務を行い、マネジメントできる社員を育てる「再現性のあるマネジメント」に必要なことは『理論に基づいたマネジメント』と部下の理解度や営業センス、学習能力といった違いがある社員『系統的にマネジメント』することです。

 

本セミナーでは3000社以上が導入し。多くの会社の経営利益を伸ばしている、理論に基づいたマネジメント法『識学(しきがく)』を株式会社識学から中島 孝(なかじま たかし)様が一部で解説し。
第二部では個性が異なる部下を系統的にマネジメントする方法を「営業を科学する」を理念としているソフトブレーン・サービス株式会社事務局長 宮田 純(みやた じゅん)様がご紹介します。

 

会社を確実に成長させるために必要な”再現性”をテーマにした2部構成の本セミナーで、アナタの会社を安定して成長する組織へと進化させるための『マネジメントの正解』を学びましょう!

 

【セッション1】株式会社 識学 中島 孝(なかじま たかし)
3000社が導入し、83%以上が導入後1年以内に売上を拡大させている理論に基づいたマネジメント法『識学』を通じて、正しい組織の作り方と再現性のあるマネジメントをするためには、どうすれば良いかを解説します。

 

【セッション2】ソフトブレーン・サービス株式会社事務局長 宮田 純(みやた じゅん)
「営業を科学する」を理念とし、7,400社を超える企業をコンサルタントしてきた実績を持つ会社だからこそ出来る個々人の違いを「変数」として系統化し、個性が異なる部下を育てる再現性のコツをご紹介します。

 

本セミナーは株式会社識学主催の「マネジメントの正解 ~そのマネジメント真似できますか~」になります。

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こんな方におすすめのセミナーです

  • 社員のマネジメントがうまく行っておらず、組織拡大のための正しいマネジメントを学びたい方
  • 社員の理解度や営業センス、学習能力の違いに戸惑っており、その違いをどう活用すれば良いか分からない方
  • 確実に会社を成長させる「再現性のあるマネジメント」を知りたい経営者の方
  • 会社の業務が属人化しており、組織としての運営に歪みがあるとお悩みの方

登壇者

中島 孝(なかじま たかし)

株式会社識学
コンサルタント

東京工業大学工学部を卒業後、大手学習塾運営会社に入社。一講師からスタートし、教室長、ブロック長、統括部長、執行役員運営本部長を務める。18年の勤務を経て、識学に入社。
https://corp.shikigaku.jp/

宮田 純(みやた じゅん)

ソフトブレーン・サービス株式会社
シニアコンサルタント 一般財団法人 プロセスマネジメント大学 事務局長

1977年(昭和52年)、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社(営業職)。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく1年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。
https://sb-service.co.jp

開催概要

日時
2022年 8月26日(金)  
14:00~15:30
場所
オンラインセミナー
費用
無料
【注意事項】

※営業目的でのご参加や、運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。

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